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物流公司员工个人年度总结三篇 纵观 20xx 年我司的物流管理现状， 相对比较差， 物流成 本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个 物流模块： 一、采购物流 采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我 司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商 提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把 物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入 资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入 物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极 大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金 不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。 采购员应根据定单的排量、 库存量来合理地安排采购量， 胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供应的紧急用品长 期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内 或零库存。把原库存量先用掉， 如不行就更换包装返还客户， 依此降低我司库存成本费用。 加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原 材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的 成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的 采购周期，降低特采的费用投资。 所购回的物品均报检入库， 所需部门开“领料单”领用， 拒绝不经品管、 仓库直接使用， 导致的损失应有当事人负相应的责任。 二、生产物流 生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔 接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区） 转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、 人员、 车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。 由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般 都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车 等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力。由于所能借 助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会 造成资源的闲置和浪费。对于一些简易的工具器材，能对所 有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地、规范地操 作。对于叉车等一些相对复杂的工具器材，要确保每班都有 人员会操作。为员工提供限度的工作支持，有利于提高员工 的生产积极性，提高生产效率。 在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领 料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用 品和半成品放置在合理区域， 降低了堆置工作现场影响生产。 加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现 象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有 效地安排“人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩 效。 三、销售物流 销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工（例 如辐照加工）过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个 物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由 我司自主调控的一部分物流。 我司应加强物流公司运输管理， 降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承 运公司存在以下问题： 1、帐务块 物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单；有的 发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录；有的 发票开不出来，或每月的发票金额开不够；有的结款帐期不 定：一个月、两个月、三个月的都有；有的提货人直接把留 我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查 询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记， 有的干脆不记。 2、货物承运方面 由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就 草率地跟承运公司叫嚷， 导致自己最后礼亏， 错误还在自己。 物流公司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客 户不能接收，要求退 / 换货。客户要求退 / 换货的线材，不