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广告牌 施工方案 1 / 19 一、施工准备情况 一）技术准备 工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长进行工程施工现 场勘测，熟悉施工图纸，参加工程施工图纸会审。 召开工程工期质量策划会议， 对该工程项目的质量标准、 工期控 制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行 讨论策划， 就讨论策划结果汇集编制装饰工程日施工进度计划表、 主 要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等 保证措施。 项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、 施工组织设计、 施工 规范、安全操作规程进行学习，并对各工种进行施工技术交底。 二）现场准备 根据本工程地理位置、 建筑造型和要求的工期， 结合现场实际情 况，我公司准备安排 1 个安装施工队，现场施工高峰期约 10 人，科 学地进行现场管理， 分成不同的吊装作业区同时进行， 我公司安装队 均有多年的钢结构艺术造型工程施工的经验， 他们技术过硬、 施工经 验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 依据工程施工图纸进行现场测量， 建立平面标高控制网， 核对图 纸与现场尺寸是否相符， 对不相符的地方做出记录， 并在图纸会审时 提出，以便在图纸会审时商量处理方案。 开工前根据施工规范要求， 对现场施工配电采用三线五相制， 施 工用电采取三级配电、 二级保护。 施工现场设主配电柜一套接至各分 柜照明系统增设变压器，照明采用安全电压 36 伏，照明系统覆盖分 2 / 19 布大部分施工区域， 个别区域临时拉线照明， 主电箱接驳位置按甲方 提供电源口引入室内。完成施工现场临时办公室、临时工具、临时配 电间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓库等临时设施的搭设。 三）材料采购准备 根据图纸标明的材料品牌、 规格进行市场调研， 并对供应商进行 评价，选择合格材料供应商，严格执行公司《合格供应商评价程序》 。 对照施工图纸进行现场测量、放线，计算主要材料用量、规格，并编 制《工程材料采购计划表》 ，依据《工程材料采购计划表》采购材料， 我们将派专员驻厂采购监督， 从源头杜绝材料质量不合格问题， 确保 工程质量，确保工程工期。 四）材料进工地应做好以下工作 根据材料计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进工 地时间。严格遵守甲方的既定原则， 充分利用好有限的平面道路和场 地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。 工程施工中材料品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、 搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也 是体现现场管理水平、组织能力的验证。 材料堆放位置应事先安排， 切勿任意堆放以致影响工期和材料管 理体制的严密性。堆放时应注意以下几点： 1.不得影响施工的进行反复搬迁、损材费工。 2.分类堆放，便于使用。 3.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 4.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免 3 / 19 造成损耗。 5.急用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 6.工地设临