产能需求规划CRP与物料需求规划MRP.DOCVIP

主辦單位 亞卓國際顧問股份有限公司 協辦單位 中華系統性創新學會 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 2019 . 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 授課講師：歐陽 講師 授課地點：中華系統性創新學會 訓練教室（新竹市光復路二段350號5樓） 授課時間：2019/8/14(三)，10:00-17:00，共計6小時 課程說明 在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃(CRP)、物料需求規劃(MRP)佔著重要一環，也是主生產排程在產銷協調的主要產能模擬及材料模擬的參考依據。 產能規劃是企業體檢視目前之產能是否足以應付未來需求之變動所產生的一種活動，同時也是在對資源作長期之承諾，然而產能是決定企業體規模大小之主要因素，因此產能決策能影響產品在市場的競爭性。 物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計，用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排，並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排，使最終項目準時完成，而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學，是一種日程安排方法，也是一種存量管制方法。基本上，MRP為一資訊系統。 本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗，完整呈現產能需求及物料需求規劃的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好物料需求管理、產能需求規劃，以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。 課程效益 本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗，完整呈現產能需求及物料需求規劃的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好物料需求管理、產能需求規劃，以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。 授課對象 本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、採購、財務部、業務、製造部門及資訊系統等部門人員研習。 課程大綱 1.標準工時之計算設定 2.人工效率(Efficient) 和機器設備使用率(Utilization) 之計算 3.產品製程、生產途程 (Routing) 之差異 4.生產途程 (Routing) 的主要功能 5.產能規劃(Capacity Planning)之應用 6.自製(Self build)或外購(Buyout) 之決策分析 7.產能計算邏輯 -- 實例演練 8.產能需求規劃(CRP) 報表 9.企業、工廠一般用料需求規劃 10.產品結構用料表 BOM (Bill Of Materials) 11.物料存量控管的演進 12.物料需求規劃(MRP)系統作業流程 13.MRP lead time offset 的主要功能 14.MRP 的展開及計算邏輯 15.MRP 採購 lead time 之設定 16.如何應用MRP 批量原則 17.MRP 輸出的報表與資料 18.如何應用自動產生PO、WO作業 19.此次MRP展開的材料ABC分析作業 20.查詢廠別MRP的單一材料供需明細資料 21.多廠別MRP合併查詢 22.呆滯料分析報表 23.實例演練?結論及綜合研討 講師簡介 歐陽老師: 現職：中華工商研究院助理教授 學歷：國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班肄 國立交通大學工業工程學系碩士 經歷：華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP) 等公司之物料、生管、製造工程部及專案等部門經理，從事相關業界工作經驗20多年，並擔任業界顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、ERP系統、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、供應鏈管理等課程老師多年。為美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM 認證管理師。曾任教於國立空中大學、元智大學、清雲科技大學。 報名方式 填妥報名表後， Email至reg@sme-edu.org.tw 連絡電話03-5723200  產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 姓 名* 性 別* 身份證字號* 英文姓名 (考照者需要) 出生年月日 電 話* 公司/單位* 部門及職稱* 行動電話* E-MAIL* 地 址* 學 歷 □博士 □碩士 □大學 □專科 □其他 科系：____________ 團體報名 聯絡人姓名： 電話： E-mail：