综合管理部各岗位责.docVIP

PAGE PAGE 15 国合集团综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责集团人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与集团组织结构的设计与调整，负责集团岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责集团内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、集团人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据集团高层意图和集团发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助集团的规划研究。 11、负责集团印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、集团会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责集团日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责集团车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升集团品牌形象，扩大 集团及集团领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成集团高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与集团人事行政战略规划。 2、具有对集团招聘决策的建议权。 3、具有对违反集团制度及有损集团利益的行为的处罚权。 4、代表集团领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据集团总体战略规划，对集团经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对集团员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对集团人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对集团员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。 三、综合管理部总经理岗位职责【A吴炳哲 B苏连胜】 1、组织制定集团人事行政工作的年度计划和中长期发展规划。 2、建立、健全和完善集团人事行政管理系统及管理制度。 3、组织计划和制定人事行政管理的年度成本预算。 4、组织编制集团发展战略和年度经营计划。 5、组织集团管理体系建设，监控管理体系的运行状态。 6、组织调查各机构的工作动态，向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议，致力于提高集团的综合管理水平。 7、集团重要会议的组织，重要文稿的起草，重要事项的参与。 8、代表集团领导协调各机构之间的工作联系，负责建立畅通的沟通渠道。 9、根据集团发展战略，向集团领导推荐和引进高端核心人才，建立人才引进、开发、培训和激励的长效机制。 10、组织制定、实施集团绩效考核方案，定期组织考评，并对各机构绩效评价过程进行监督控制。 11、协调和指导各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作。 12、组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作，做好对本部门员工的工作指导。 13、加强集团思想政治工作，推进集团企业文化建设，提升集团品牌形象，扩大集团社会影响力，增强集团员工凝聚力。 四、行政主管岗位职责【A郝志恒 B吴炳哲】 1、参与制定集团办公、行政、总务、安保、公关等行政管理的相关规章制度。 2、根据集团阶段性目标和年度计划，制定行政工作的年度目标、计划和措施。 3、参与编制行政后勤预算，合理控制行政成本开支。 4、负责收集、提供与集团经营管理有关的国家及政府有关职能部门的政策、规定文件等信息。 5、组织做好对集团行政事务、后勤总务，如印鉴、证照、档案、网络、信息、办公设备、用品、车辆、环境及消防保卫等工作职能的管理、检查和督促，及时发现问题、解决问题。 6、集团会议、对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。 7、建立和维护与各级建委、工商、税务、公安、消防等政府职能部门及建筑业协会、滑模协会等有关团体和外联单位的紧密联系。 8、企业资质升级、专利申报和保护工作的组织管理。 9、集团年度大事记的编写和对外宣传工作的组织。 10、集团行政突发事件的处理及领导交办的临时工作。 五、人力资源规划专员岗位职责【A吴炳哲 B郑维佳】 1、根据企业发展战略，协助部门经理制定企业人力资源总体战略规划。 2、根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施。 3、