企业文化宣贯机制的调查与分析(政研论文).docVIP

PAGE PAGE 4 企业文化宣贯机制的调查与分析 扬中市局（分公司） 刘舜 每当与同事们谈起我们镇江烟草的企业文化时，我总是不禁会想到在读书时学会的一首红歌“大海航行靠舵手”，因为我个人觉得企业文化之于我们烟草人就如同船只的舵手，为我们指明方向，让我们更加有安全感和凝聚力。可是经过调查和了解，我们基层企业文化建设还是薄弱的，与烟草企业文化建设的目标和要求相比，还存在着不小的差距，基层企业文化建设相对缓慢。要在基层全面实现“四化落地”，即内化于心、固化于制、外化于行，显化于表还需要付出艰辛的努力。只有这种价值理念在实践中得到真正的实行，文化才有效力。在经过一段时间的学习之后，我越发觉得企业文化的宣贯不应该仅仅只停留在表明上，上级要求企业文化“上水平、创一流”不能仅仅是当做口号而已。要让镇江烟草的企业文化根深蒂固还需要颁布和实施一些有效措施，而这些则是“固化于制”的根本体现。 一、明确企业文化宣贯机制的定位，夯实企业文化基础。 企业文化是烟草企业的核心竞争力的重要组成部分，是打造烟草企业软实力的关键工程。深入推进企业企业文化建设，是企业深化改革，加快发展、做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。建立企业文化建设长效机制是深化企业文化建设的客观要求，是推进企业文化内化于心、外化于行、显化于表的根本之举，是实现企业文化核心价值观落地生根的迫切需要。要全员参与，建立企业文化建设的学习机制；要科学管理，建立企业文化建设的考评机制；要坚持以人为本，建立企业文化建设的创新机制。 企业文化建立和宣贯中，应将企业远景、企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，较好地融合提升，塑造成为一个充满生机的系统。企业文化建设要加强部门协调，全员参与，在理论体系、制度机制、实际操作等方面要综合协调，制定整体推动的的实施方案和措施。 扬中烟草按照上级有关烟草企业文化宣贯实施方案的要求，结合实际，制定适合本单位的宣贯实施方案，并认真贯彻，创新思维，积极推进企业文化建设，努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有本地特色的优秀烟草企业文化，努力培育具有创新精神、实干精神、团队精神、奉献精神、廉洁精神的经营管理者队伍和员工队伍，努力增强企业的凝聚力，塑造成为一个充满生机的系统。企业文化建设要加强部门协调，全员参与，在理论体系、制度机制、实际操作等方面要综合协调，制定整体推动的的实施方案和措施。 二、制定科学的企业文化宣贯制度，落实企业文化管理。 　 建立文化建设制度保障机制是确保企业文化建设有序开展，推动文化建设项目落实到位，促进文化理念落地生根的有效手段。企业文化建设要起到推动企业实现战略发展目标的作用，就必须建立与企业管理相匹配的制度保障机制，把企业文化建设充分体现在企业制度管理体系中，从而保证企业文化建设工作有组织、有计划地组织实施。企业文化是纲，执行力是目，企业文化是台，执行力是戏，战略决定着企业的运转方向，而执行则决定着企业的运转速度、效率和效益。有一支执行力强的员工队伍，就能保证企业的高效运作，就会有好的产品、好的服务、好的市场，就能取得好的效益。反之，一个缺乏执行力的企业，不可能生产出高质量的产品，也很难向顾客提供优质的服务，只能导致企业的衰败。比尔?盖茨就曾经讲过：“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。”将执行力文化作为企业文化宣贯的组成部分，是提高企业执行力的重要环节。 1、要建立组织保障机制。要把企业文化建设摆到企业管理的突出位置，纳入重要的议事日程，与企业的生产经营工作同研究、同部署、同检查、同考核，形成“领导重视、部门负责、整体联动、全员参与”的工作机制。 　　2、要建立资金投入保障机制。把企业文化建设资金投入列入预算管理，建立专项经费支出帐户，确保企业文化建设活动的经费来源； 3、要建立考核评价体系保障机制。企业文化的复杂性决定了企业文化考核评价体系是企业文化建设系统化、规范化、标准化的必经之路，是一项复杂的系统工程，也是建立企业文化激励机制的重要依据。如何围绕企业文化特点实施科学、合理、实用的考核评价，不断增强其操作性和指导性，是建立和完善企业文化建设考核评价体系的关键。也只有这样，才能充分发挥企业文化考核评价体系作为企业文化建设的“方向盘”作用，才能为推进企业构建和谐烟草文化提供有力的文化支撑。 三、灵活运用宣贯工作的方法方式，保证企业文化建设顺利开展。 镇江烟草的“山水文化” 包含着非常丰富的内容，有自身独特的文化，有很多优秀的品质和内涵。企业文化建设并非一朝一夕就能完成，它必须有一个复杂而漫长的过程，可以从以下几个方面开展进行： 1、应将企业价值和企业精神至于企业文化首位。先进的企业文化贵在特色，特色是一个企业的个性，是企业在文化上区别