大科技企业组织架构.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 　6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序。谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。Facebook架构分散，就像一张散开的网络。 \t /201412/_blank 微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。苹果一个人说了算，而那个人路人皆知。庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 　　真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在 \t /201412/_blank 新浪微博上被转发了一万多次。 　　据此，《 \t /201412/_blank 第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、 \t /201412/_blank 腾讯、 \t /201412/_blank 华为、联想、 \t /201412/_blank 阿里巴巴、 \t /201412/_blank 新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的经管风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。资料个人收集整理，勿做商业用途 　　 \t /201412/_blank 华为：资料个人收集整理，勿做商业用途 　　华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业经管机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。资料个人收集整理，勿做商业用途 　　 \t /201412/_blank 阿里巴巴：资料个人收集整理，勿做商业用途 　　你能想象没有 \t /201412/_blank 马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后， \t /201412/_blank 马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方M以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。”资料个人收集整理，勿做商业用途 　　 \t /201412/_blank 新浪：资料个人收集整理，勿做商业用途 　　2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO \t /201412/_blank 曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对 \t /201412/_blank 腾讯和 \t /201412/_blank 搜狐的竞争。资料个人收集整理，勿做商业用途 　　百度： 　　百度前任COO(首席运营官)叶朋称，“百度崇尚简单”。这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。在叶朋2008年4月担任COO之前，这个职位空了一年之久。当他2010年离职后，这个职位一直空缺至今。而回过头去看百度的发展历史，COO职位已经出现三次为期不短的真空期了。同样的遭遇也发生在CTO职位上。而在2008年，这家公司竟然同时缺失COO、CFO(首席财务官)和CTO(首席技术官)。一些分析师认为，出现这种情况，是因为内部清洗和股票禁售到期两股力量同时夹击。但是互联网观察家谢文却认为，百度在找高管方面“判断有些失误”，他建议百度应该下决心把经管班子弄好，它还是需要一个5到7人、各有专长的核心高管团队。资料个人收集整理，勿做商业用途 　　联想： 　　与很多公司一样，联想希望能够大小通吃，既做好消