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浅谈班组建设与管理及感悟杂谈 加强班组建设和管理，就是要激活细胞，增强企业的生命力，一切从基础工作做起。班组建设和管理与企业的发展有着直接的、整体的、全面的利益关系。 直接关系到企业的安全生产和经济效益。一个企业生产力最直接的管理则来自于班组，安全生产和效益是企业一切工作的落脚点，必然也是班组工作的着眼点。通过加强班组建设和管理，充分发挥员工的能动性、创造性，才能使企业创造出更高更好的经济效益。? 加强班组建设和管理才能提高凝聚力、向心力、战斗力。企业发展的兴衰与每个职工息息相关。加强班组建设，就是将企业的政策方针通过班组贯彻到每一位职工，将企业奋斗目标落实到班组，并通过班组的实践进行落实。 加强班组建设和管理要才能加强职工队伍的建设，提高全员素质。人的素质决定企业的素质，决定着企业的兴衰。 工作任务的具体完成实施依靠谁？ 靠的是班组长和其领导下的班组所有员工的共同努力。 一、班长 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。班长是企业之中最基层的管理人员，起着承上启下、紧扣员工关键的一环，要做到工作讲带头。班长必须以身作则，严格要求自己，精通业务，成为班干部组成员学习的榜样，并用自己的人格魅力凝聚班组成员，带出团结友爱、积极向上的班组，带动班组成员完成各项任务。所以作为一名班长需不断加强学习，不断提高自身综合素质及管理水平，使自己有足够的能力干好本职工作。 二、班组成员 一个班组工作的好坏，不但要看一班之长是否带好兵，管好人，还需看此班组成员是否团结一心，共同协助班长搞好班组建设，完成各项工作任务。 现象之：当领导安排班组需完成某任务时，作为班组成员，有个别人第一个反应就是：这是班长的事，由班长去负责搞定就可以了。 任务真的就只是班长的事吗？ 答案：否定。 虽然领导下达工作任务时，是指派班长负责，可“负责”并不代表就由班长一人完成，工作任务还是需大家协助班长去共同完成，班长只是在与大家共同完成工作任务时，需有完成任务的工作计划及对工作开展情况的跟踪、监督，比班组成员多一份管理责任而已。因此没有班组成员的支持和集体的力量，单靠一个班长，是难以完成繁重任务的。只有班组成员在认同、支持班长的工作，协助他共同克服困难完成任务。 1、学习 当前学习已经演化为一种生存的手段，一种个人不被社会抛弃的核心因素，所以加强学习、树立终身学习观就显得非常必要和紧迫。学习是一个终身的过程，要与时俱进，把握新的知识、新的技能，借以指导自己的工作，积极借鉴成功者总结出的经验，刻苦学习各项管理知识、业务知识，提高综合素质，以负责任的态度来参与各项工作。 2、执行 ? 余世维博士的《赢在执行》，让我感触很深。有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行是整个组织的核心任务。 《赢在执行》，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的关系。 当今世界，我们的工作性质决定了我们每个人的工作都不是孤立的，都和其他员工的工作息息相关。在这个团队中，需要我们有效沟通、有效执行，以团队的共同努力来获得最终的成功与胜利。 3、细节 《细节决定成败》一书中，讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”是的，当前在企业中的现实情况是，我们绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益精求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，特别是在工作岗位上更要把小事做细，一件没有预料的事件可能引起大的异常或事故，一个长被忽视的问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。因为，细节是一种创造，细节是一种动力，细节隐藏机会，重视细节，会使我们受益匪浅。 面对工作中产生的误会、误解、矛盾等怎么办？ 沟通的重要意义： 只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的鼎力相助。 如何沟通： 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得