浅谈班组长的执行力在煤矿安全生产中的重要性.docVIP

浅谈班组长的执行力在煤矿安全生产中的重要性 执行力是指在执行方针、政策、 任务的过程中,表现出来的效率和能力。对于一个企业来说,执行力是企业核心竞争力的重要组成部分, 是决定企业成败的重要因素;没有执行力,再好的决策、再好的蓝图 都只能是一句空话。我矿近几年来的工作,除得益于集团公司的正确领导、社会各界的大力支持和全矿干部职工的共同努力外,一个很重要的方面,就是这么多年来我们坚持严抓严管,狠抓干部职工执行力建设,确保了集团公司和矿出台的各项政策、措施落实到位。可以说,加强执行力建设,是我矿近几年推进管理创新的一个重要特点,不断开创各项工作新局面的重要保证。 　　1 打造卓越执行力,战略引领是前提 　　目标是行动的引领。只有方向明确、目标一致,才能有认识上的统一和行动上的一致。因此,打造卓越执行力,首先必须要有一个科学而明确的发展战略和目标作为引领。加强安全质量标准化建设,加强职工安全培训,夯实两个安全基础;严抓严管,狠抓安全责任制落实。 　　为切实提高干部职工对安全工作思路的认同,使之成为自觉行动,一是反复宣传。通过加大宣传,使“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的稳定”的思想家喻户晓,深人人心。必须把严抓严管、打造执行力作为首要举措来抓,确保集团公司“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的理念和矿安全工作思路不折不扣地落实到位。二是把职工教育和培训,作为提升执行力的“基础工程”来抓,开展全员素质达标的全员强制性安全培训活动,使干部职工在潜移默化中增强安全意识,促进行为规范和执行力的提高。通过加强理念渗透和实地考察,开阔了干部职工的视野,看到了差距,加深了对矿严抓严管、打造卓越执行力的理解,为形成令行禁止的作风和“怎么抓安全都不过分,谁抓安全都不越权”的良好氛围打下了基础。 　　2 打造卓越执行力,制度规范是保证 　　实践证明:制度建设更带有根本性、稳定性和长期性。只有通过严格的制度管理,打破“人管人”的旧框架,实行制度管人,才能提高企业的执行力。为落实依法治矿、制度治矿,以制度来规范广大干部职工的管理与行为。近年来,我们以强化各级安全管理责任制落实为核心,制定了安全管理制度体系,对安全生产各级人员及各个环节均做出了明确的规定与严格的要求;以规范干部行为、加强干部作风建设为主旨,强化干部跟值班等制度,突出解决一些干部存在的“作风漂浮、跟值班不到位”的问题;以加强干部监督考核为重点,制定了干部绩效考核等办法。这些制度都体现了严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。 　　3 打造卓越执行力,严抓现场是重点 　　煤矿安全工作的重心在现场,安全治理的重点在现场,执行落实的最关键环节也在现场,因此打造卓越执行力,必须强抓现场管理,把严抓严管贯穿于安全生产全过程。一是强制推行行业标准,强推质量标准化建设,坚决克服“唯条件论”。二是坚持安全确认开工和“三汇报”制度。跟班干部必须现场交接班,交待清楚上班的安全情况、遗留问题及注意事项。通过安全确认和“三汇报”,使井下每天24小时处在“掌控”之中。三是强化现场干部责任。推行“开掘副职包工制”,其工资收入与所包队安全效果、工程质量、生产任务、文明环境等直接挂钩;将班队长纳入干部管理,对表现突出的予以奖励,同时把开掘班队长实行安全风险抵押金,提高班队长盯现场、保安全的积极性。 　　4 打造卓越执行力,严格问责是要害 　　工作部署后,如果责任不落实,过程不闭合,监督不严格,追究不严肃,也难以达到预期的效果。为了防止在“一片落实中落空”,近年来,我们在“用科学严格的方法和程序”来促进工作落实上,做了一些积极的探索: 　　①坚持“五定法”。针对不同时期、阶段的安全生产特点和职工心理,常年不间断地组织开展有针对性的安全活动,做到月月有活动,年年有创新。为确保活动取得实效,每次活动都制定流程图,定时间、定任务,定标准、定责任人、定奖罚,做到时间、任务、标准、责任、奖罚“五明确”。 　　②实施闭合管理。严格按照隐患排查、评估、报告、整治、验收和责任追究六道程序,重点检查,跟踪落实,闭合管理,及时消除隐患。每天召开的队管“碰头”会,通报头天安全生产情况,实行隐患处理、生产安排和质量标准化“三闭合”;凡是安排工作未落实的,一律按规定给予处罚。　　5 打造卓越执行力,干部带头是关键 　　路线、目标、任务确定之后,领导干部就是决定因素。他们的执行情况如何,落实的效果怎么样,是企业整体执行力强弱的关键。因此,打造执行力,首先必须要有一个执行力型的领导集体,特别是一个单位主要领导必须带头在执行力方面起表率作用。古人云: “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”就是这个意思。在实际工作中,队规定凡要求职工做的,班队长必须首先做到;要求班队长做到的,副科级干部必须做到,一级做给一级看,以自己