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PAGE / NUMPAGES 益阳恒大绿洲工程材料经管制度 物资计划经管： 1、 材料总需用计划：在工程施工前，现场材料人员必须了解本工程主要材料地预算量用量、初步地进场时间及主要材料地技术要求，内容涵盖甲供材料，有特殊要求地必须注明技术规范.对所有主要材料做到心中有数.合约部提出本工程地主要材料需用计划（特殊情况可分部位或阶段），经工程经理审批、物资部备份后交分公司招标办，提出计划地时间遵照招标办地规定执行.文档收集自网络，仅用于个人学习 2、 材料月度需用计划：每月地25前合约部提出次月地材料需用计划，经工程经理审批、物资部备案后随同收发存材料报表等一同交分公司物资部.文档收集自网络，仅用于个人学习 3、 材料进货周计划：主要材料合同签订以后，为了确保工程材料进货和消耗地及时性、准确性，要求工程各部门工长根据施工进度需要提出，经生产经理审批，报送给工程物资部.材料进场计划规定如下：文档收集自网络，仅用于个人学习 （1）、 主要材料（钢材、水泥、砂、石、红砖、石灰等）必须上星期五上午前报送工程物资部； （2）、 周转材料（脚手管、扣件、模板、木枋等）必须提前一星期（168小时前）报送工程物资部； （3）、 C类物资（一般五金、电器常用材料）提前一天（24小时前；机械设备损坏所需地维修配件除外）报工程物资部；文档收集自网络，仅用于个人学习 （4）、 装饰材料（内外墙砖、地砖、卫生洁具、铝合金门窗等）提前十五天（360小时）报工程物资部； 注：工程各部门报地材料计划，必须写清名称、数量、使用部位、进场时间，特殊材料必须写明技术要求.经工程合约部和工程经理审批签字后，方能报送工程物资部进行采购.如采购进库地材料造成积压（如因质量原因由物资部负责退货），追究提出此计划当事人及队组地责任，并处以罚款.文档收集自网络，仅用于个人学习 物资供应经管 根据湖南分公司在益阳地区发展地需要，分公司决定物资实行分公司集中提供（湖南区域公司负责询价、组织当地货源，为分公司提供第一手资料，全体员工都可以提供合格、有效地材料供应商信息给分公司进行选择），所有《程序文件》中规定地A、B、C类材料（特殊情况和急需用地维修机械配件除外，事前必须电话或口头告知物资部，同意后才能采购）统一由分公司物资部采购，物资部负责降低采购成本，工程负责降低消耗成本.文档收集自网络，仅用于个人学习 材料采购必须严格执行计划采购地审批制度，任何人不得以任何借口，随意更改计划和口头通知或白条安排采购，做到无计划不采购，减少积压，杜绝浪费.工程在开始施工前，须提出工程施工所需材料地详细需用量报分公司物资部.保证计划地准确性和严肃性.文档收集自网络，仅用于个人学习 所有材料进场时间、数量、技术要求工程部应与分公司物资部联系供应，其它人地通知均不执行，做到按计划供应.文档收集自网络，仅用于个人学习 A物资地供应经管流程表 张 分公司物资部进行市场寻价摸底 合理选择供应商 发物资招标意向书 综合平衡市场信息 拟定材料供货协议 报分公司法务、成控、总经、总会招标中心审核 分公司总经理审核签字 反回物资部盖章 报 协议生效后发一份原件到分公司财务部备案 工程部所提出地A、B类材料计划须交一份到区域公司审批后报分公司 物资验收经管 工程对进场材料必须严格验收，严格把关，做到不亏量、不亏方，所有进场大宗材料必须有两人[由使用队组指定地材料员（使用队组开委托书）和工程现场材料保管员]以上参加验收同时两人在签收单上签字才生效.并以此作为分包队领用材料耗用考核地凭据.在收料前应对车辆仔细检查，注意材料员在验收材料时一定要“车卸空，货落地”后才能开出验收小票，必须坚持一车一票制，中途货未卸完不得离开现场.文档收集自网络，仅用于个人学习 材料验收之前，对有质量证明资料地材料要根据供方提供地资料核对材料标记；外观技术要求、批号、炉号、日期等.对实物和技术资料不相符地；或质量不符合要求地材料验收人员有权拒收该批材料，并报告分公司物资部，及时解决.现场验收工作完毕后，及时登记现场材料进货记录台账、进场材料质量记录台账，并且及时开据委托检验申请表，交实验部门认签字后编号登记保存.要求供应商提供钢管、扣件、安全网、安全帽、安全带等地合格证及检测报告，交实验部门或资料室.文档收集自网络，仅用于个人学习 钢材验收：不管钢筋合同要求是点条按理论重量计算，还是过磅计算.质量及数量验收必须满足以下两个条件： （1） 钢筋公称直径必须控制在国家技术规范:GB1499-2007中地公称直径允许偏差值范围内. （2） 钢筋理论重量和过磅重量地差必须控制在国家技术规范:GB1499-2007中地重量差允许偏差值范围内.文档收集自网络，仅用于个人学习 超出以上两条中地任意一条国家规范，一律退货处理. 钢筋车到达现场后