人才梯队建设培养方案流程图.pdf

人才梯队建设培养方案 背景 目的 目标 策略 预期功效 ●原则：从公司各部门经理中选出有潜质、优秀的人才作为副总人才的培养对象； ●通过测评能有效筛选出符合副总职位的胜任力特质 ●集团处在飞速发展的阶段， ●方向：选拔方向是：呈现金字塔选拔模式，逐级淘汰，金字塔顶上的 5人即为胜 的人选； 区域扩张，需要一批高层人 ●根据某集团发展的需要，选 ●目标选拔总人数： 5人。方式： 出人选； ●通过系统培训（含课堂 MBA案例分析和回答表现）与 才； 拔和培养一批中国本土化的副 ●第一轮： 50 人参与测评：保留 ●方式：第一轮： 50人参与测评：保留 20人，淘汰 30人，淘汰率 60 ％； 综合测试，培训师能分辨出学员的思维的慎密，水平 ●外部招聘成本非常高，而 总人才； 20人，淘汰 30 人，淘汰率 60 ％； 第二轮： 20 人参加培训，综合测试，按成绩高低排名，淘汰后 10 人，保留 的高低。 且稳定性和其他风险难以预 ●通过选拔高级人才来激励公 ●第二轮： 20 人参加培训，淘汰 前 10名； ●通过述职演讲能求证演讲者的战略、计划、沟通、 料。 司各级管理人员，凝聚公司士 10人，淘汰率 50 ％； 第三轮： 10人参与述职演讲，淘汰 5人，淘汰率 50 ％。剩余 5人即为胜出人 表达、应变等能力；通过面试与回答问题能观察决策、 ●第三轮： 10人述职演讲，淘汰 5 ●根据上级研究决定，拟从 气，增强竞争能力。 人，淘汰率 50 ％。剩余 5人为优胜 选； 果断、人际敏感性。 公司内部选拔与培养。 者 ●时机：用一年时间，分七个阶段进行选拔与培养； ●通过岗位实习和写心得报告，验证副总岗位上必备 ●手段：采用【测评＋系统培训＋测试＋述职演讲＋实习＋写专题心得＋测评】等 的能力是否具备，最后的综合测评即是对副总人选的 七阶段。 全面验收。 阶段一：确定素质模型 阶段二：实施测评 阶段三：选定人才 阶段四：系统培训 阶段五：述职演讲 阶段六：实习 阶段七：全面测评 ( 副总岗位的胜任能力） （进行初选） （选出测评合格对象） （实施系统培训）