稽核控制力培训课件.pptVIP

在工作中你要如何配合稽核工作？ 稽核的功能作用是什么？ 现阶段企业在管理过程中为什么要推行稽核？ 思考 稽核培训目录 稽核系统管理思维 稽核系统运作 稽核案例 试题一： 某公司目前正在进行精细化管理变革，任命员工小张作为该公司的稽核专员来对各部门的工作进行稽核监督，但小张明显有着他自己的想法:“员工工资不太高啊，作为稽核专员，还是手下留点情吧。人情留一线，日后好相见嘛”! 你认为这样的稽核专员合格吗？为什么？ 面对小张这样的想法，你会怎么想？ 试题二： 一天，小王对某部门主管进行了一项专项稽核，责任认定是该部门工作失误影响了交期。但该部门主管不认为是自己的错误，拒不签字：罚、罚、罚，就知道罚，不就是影响了几天出货时间？以前我们都是这样做的。” 这件事你认为这个主管做得对吗？为什么？ 如果你是小王，你会怎样来处理这件事？ 结合本公司实际情况你认为出现此类现象，原因出在哪里？ 纳贤才 立正气 树新风 谢谢大家！ * 将问题归结于员工缺乏执行力。但是，缺乏执行力的原因却不一定都是因为员工的素质。如果企业不能建立一套保障执行力的机制，即使是最职业化的员工，也可能出现执行力低下的现象。 * 目前，流行的执行力改善方法： 团队训练，沙盘演练，潜能训练等…… 看似方法很多，但是有效吗？大家都有一种感觉：这些培训是：“培训时感动，工