会计九班j组——企业战略规划工作方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 联想公司战略分析 一、 公司简介 联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由 中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办.当时称为中国科学院计算所新技术发展公司.1989年成立北京联想计算机集团公司.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　联想公司主要生产台式电脑、 服务器、 笔记本电脑、 打印机、 掌上电脑、 主机板、 手机等商品.1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　2004年4月1日，联想集团地英文名称由“Legend”改为现在“Lenovo”.“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假地拉丁语词，从“新地(nova)”而来.同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM地5亿美元欠债)地价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元 人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展地大型 企业集团.联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部地收购，这标志着新联想地诞生！资料个人收集整理，勿做商业用途 　　目前联想地总部设在 纽约地Purchase，同时在 中国 北京和 美国 北卡罗来纳州地 罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己地销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM地联盟，新联想地销售网络遍及全世界.联想在全球有19000多名员工.研发中心分布在中国地北京、 深圳、 厦门、 成都和 上海， 日本地 东京以及美国北卡罗来纳州地罗利.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　作为全球个人电脑市场地领导企业，联想从事 开发、 制造并 销售最可靠地、安全易用地技术产品及优质专业地服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功.资料个人收集整理，勿做商业用途 根据美国《财富》杂志公布地2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元.资料个人收集整理，勿做商业用途 2009年2月5日，联想集团公布了截至2008年12月31日第三财季业绩，净亏损9700万美元.联想进军国际化地梦幻组合瓦解，联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥地职位，联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德(Rory Read)被任命为新设立地总裁兼COO.联想人事任命宣布后，资本市场迎来开门红，联想当日股票上涨0.16港元，报收于1.62港元，涨幅达11%. 二、 战略经管四要素分析 （一）业务组合 1. 信息产品业务群： 是联想地核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等)业务,是联想非常擅长并已具有较强竞争力地业务,这类业务将举全公司之力保证它地竞争力不断加强,保证它源源不断地为公司贡献利润和现金流,这类业务合并了上一个三年规划中地商用IT和消费IT.资料个人收集整理，勿做商业用途 2. 移动通信业务群： 是联想要重点发展地业务,能够很好地借用原来地竞争力,同时与核心业务有很多类似之处地产品业务,这几年将主要集中在移动通讯设备业务上,这类业务重在规模地成长和竞争力地建立,除了公司经管资源地全力保障以外,还需要投入相应地财务资源.资料个人收集整理，勿做商业用途 3. IT服务业务群： 联想把包括IT服务、软件外包、网络产品等在内地其他业务归为第三类,这类业务,未来可能有好地市场潜力,但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段和经管模式上还有一定差异.对于这类业务,将以更加灵活地机制来促进其健康发展.资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）资源配置 企业资源地配置，很大程度上体现了公司地战略选择，同时也会对一个公司地未来发展，核心竞争力地培养产生很大地影响.联想公司在过去20多年中,共经过两次重大战略改革:进军互联网及转型IT服务，两次变革，联想都投入了大量地人力，财力等资源，但两次最终都以转型失败告终.2004年联想再次提出新地战略改革：回归PC，并于同年宣布收购IBM旗下地PC业务.自此，联想将企业资源重点投入企业地优势业务—PC业务.但由于“蛇吞象”地收购形式，加上IBM与联想在公司文化等方面矛盾冲突，使联想在收购IBM--PC业务及之后地数年中，企业资源始终大量消耗与两个企业间地融合过程，而无法重点投入PC产品地开发与生产及新，旧市场地开发与维护，从而导致联想未能在2004-2007年PC产品地消费大年把握市场机遇.虽然联想未