南龙监综管2014-005考核.docVIP

PAGE 中国华西工程设计建设有限公司南龙铁路 监理项目部文件 监综管[2014]005号 签发人：彭松果 关于实行“监理人员考评管理办法（试行）”的通知 项目部全体监理人员： 为加强现场管理，规范监理行为，提高监理水平和效果，项目部实行所有监理人员月度考评制度（后附考评办法），要求所有监理人员认真学习。 附： 一、《现场监理工程师（组长）考评管理办法（试行）》 二、副总监、部门考核管理办法（试行） 三、考核表 中国华西工程设计建设公司 张唐铁路监理项目部 2014年1月6日 现场监理工程师（组长）考评管理办法（试行） 1、本管理办法适用于现场隧道、桥涵、路基、试验等监理工程师； 2、监理站成立监理人员考评小组，总监任组长，组员由副总监及监理部各部门负责人组成； 3、考评采用百分制，依据考核表内容及扣分标准进行。 4、对由于监理人员重要责任造成被建设单位发牌或检查发现监理工作严重失职、严重违反职业道德、劳动纪律的，除扣除相应考评分数外，直接扣除责任人当月工资100～800元；监理部存在管理失职的，扣除当月工资100～500元。 5、考评分月度进行，考评组人员日常检查及月末集中检查发现的问题记入考评成绩。考评结果作为评价监理工程师工作成效的重要依据，并根据结果进行相应奖励或处罚，考评成绩每月予以公布，对结果有异议的可向考评组申诉，考评小组拥有最终解释权； 6、考评分数及奖罚细则 （1）考评分数90分及以上，考评结果优秀，项目部予以奖励； （2）考评分数80～89分，考评结果良好，项目部予以表彰； （3）考评分数70～79分，考评结果一般，连续或累计两次考评一般工资降级，连续或累计三次考评一般予以劝退； （4）考评分数70分以下，考评结果较差，工资降级并留用察看，连续或累计两次评价结果较差予以劝退； 副总监、部门考核管理办法（试行） 1、副总监、部门根据个人岗位职责规定进行考核； 2、考核采用百分制，奖罚情况等同工程师考核内容； 3、副总监、分站长、部门负责人对分管工作负责，对分管工作存在的问题承担相应责任，承担分管人员考核分数扣分总数平均数的的120%；工作有直接责任的，直接扣除2～5分 4、对由于个人重要责任造成被建设单位发牌或检查发现监理工作严重失职、严重违反职业道德、劳动纪律的，除扣除相应考评分数外，扣除当月工资200～1000元。 5、未按规定达到巡视频次，巡视或检查内容不按时督促闭合，责任人扣2分/次；对建设单位检查问题未在规定期限督促、完成整改回复的责任人扣5分/次。 6、总监负责对副总监、部门负责人的考核工作。 附表： 监理工程师（组长）考核表 监理工程师（组长）： 考评人： 考评月份： 得分： 类别项目 检 查 内 容 扣 分 标 准 扣 分 1、监理日记日志 监理人员应及时填写个人监理日记。监理日记要求字迹清晰、工整，采用工程语言并用词准确，内容与相关验收资料、旁站记录、施工日志等相对应。主要内容应包含以下方面：① 当日施工情况；② 进场材料、半成品及试验情况；③隐检、验收情况；④ 巡视发现问题及处理、复查情况；⑤ 设计变更情况；⑥其他情况。 ① 内容不全，扣2分/次；② 字迹潦草，扣1分/次；③ 不及时填写，扣1分/天；④ 不真实，扣1分/次。 　 2、检验批 ①检验批资料要与现场进度同步②签认及时、字迹清晰、结论用语准确③内容及数据准确； ①检验批资料不及时扣，1分/次②签认不及时、字迹辨认不清，扣1分/次③未严格审查、资料有误签认，扣1分/次 　 3、旁站记录 监理人员应及时、正确填写旁站记录。其时间、内容与监理日记相对应。旁站项目数量符合监理站要求。 ① 填写不及时，扣1分/天；② 内容不齐全，扣1分/次；③ 虚假内容，扣1分/次； 　 4、施工组织设计、施工方案、开工报告审核 监理工程师应认真审核施工单位报送的施工组织设计、施工方案或开工报告。对其中的错误或不当之处形成书面意见并上报监理站。 ①有缺项，不认真，扣1分/次。 　 内 业 资 料 （40分） 5、复核施工单位测量情况 监理工程师应检查施工单位测量记录，复核关键部位和工序的测量成果，并现场见证或抽查测量过程；对复核后的资料进行签认，保留签认的测量成果复印件并做好台帐。主要有1、超前地质预报资料；2、监控量测资料；3、初期支护断面；4、衬砌堵头及窗口厚度；5、隧底、仰拱开挖尺寸。 ①缺项，扣5分；内容不全，扣1分/次； ②虚假内容扣1分/次。 　 6、监理书面指令 监