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【工具】掌握好此PMC方法，工厂管理无难事 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。 1. 主计划及日计划运作模式 整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）： 通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划 、周计划和日计划。 车间分部实施，日计划形成流程及表单运用： 第一步：时间节点控制 第二步：订单交期分解 第三步：主计划形成 第四步：主计划分解成月计划 第五步：月计划分解成周计划 第六步：周计划分解成日计划 （整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成） 2. 生管六大组合拳 （一）日计划 日计划定义： 简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。 日计划的目的： 将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。 通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。 日计划制定的前提条件： 主计划，周计划已确定。 物料上线前准备工作的确定、完成。 异常已经解决。 日计划实施的五重控制： 日计划制定控制 日计划确认控制 日计划下达控制 日计划执行过程控制 日计划执行结果控制。 日计