2018年下半年培训方案(1).docVIP

. . PAGE word完美格式 . . word完美格式 2018年度下半年公司培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 行政部 二〇一八年九月四日 目 录 第一部分 公司2018年培训计划说明 2 公司现状分析 2 第二部分 公司2018年培训工作重点 3 第三部分 公司培训管理实施流程 4 3.1、 培训目的 4 3.2、培训原则 4 3.3、培训职责 4 3.4、培训计划的制定 4 3.5、培训的实施 4 3.6、培训效果评估 5 3.7、培训档案的管理 5 第四部分 公司2018年度培训课程计划 6 4.1、《2018年员工入司培训课程计划》 7 4.2、《2018年中高层管理人员培训课程计划》 9 第五部分 相关附件 12 附件一《公司员工培训签到表》 12 附件二《员工培训考核成绩表》 13 附件三《内部培训效果评估表》 14 附件四《培训训后总结检讨报告》 16 培训计划说明 1.1公司现状分析 公司从2015年成立至今，公司规模不断扩大，人员不断增多，，管理团队呈现年轻化状态。起重行业竞争越来越激烈，公司管理人员的管理水平已经不能满足公司的发展需求。 1.2现有管理人员的管理水平与公司发展需求存在很大差距，这就需要尽快建立一支强有力的管理队伍。 1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，中层管理人员管理技能与领导 水平有待提高。 1.4公司培训工作2018年上半年刚刚开展，尚未建立相关培训体系。 1.5公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。 第二部分 2018年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2018年上半年实际运营情况及2018年的发展计划和目标， 2018年培训工作重点在以下几个方面： 2.1 2018年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2018年随着新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期。 2.3 2018年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2018年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。 2.5 对于新入司员工，2018年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、职业心态、产品知识、岗位技能等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6 2018年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分 公司培训实施流程 1、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以讲授式培训、互动式培训等相结合进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统