工程质量经管体系和保证措施.docVIP

PAGE / NUMPAGES （一）、具体质量目标 企业自检，业主、监理地中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%. （二）、质量控制机构和创优规划 1、质量管理领导小组是整个工程质量管理地最高领导机构，由矿长、总工程师、各分管部门副矿长、各科室队长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施.文档收集自网络，仅用于个人学习 2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成.质检部和试验室专职抓现场质量管理.文档收集自网络，仅用于个人学习 3、施工队一级地质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段地创优措施，质量实施计划，并重在现场落实.文档收集自网络，仅用于个人学习 4、施工队所属各施工班组根据自己地创优任务，拟定项目工程具体地分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制.文档收集自网络，仅用于个人学习 5、质量管理机构管理领导小组 质量检查机构管理 领导小组 组 长：副 组 长：成 员： 质检工程师：专职质检员： （三）、本工程质量管理办法 1、建立施工组织设计审批制度 1.1、施工组织设计必须有矿长、总工程师、副矿长、安全员、材料员、监理工程师等地签字. 1.2、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和矿方，由矿管理部主任工程师审核后报总工程师审批.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.3、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工.文档收集自网络，仅用于个人学习 2、技术复核、隐蔽工程验收制度 2.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法. 2.2、一般公路工程技术复核内容见下表所示. 分部分项 技术复核地主要内容 路基土方开挖、填筑 测量定位地中线、标高、开挖口边线、填筑边线等 台身、台帽 位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等 空心板、 模板尺寸、强度、砼配合比、冬季施工技术措施 大梁吊装施工 吊装设备运行指标、吊点、角度、承载能力、支座标高、位置. 防护施工 砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸 排水工程 位置、尺寸 2.3、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档. 2.4、凡分项工程地施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收.隐蔽验收地结果必须填写《隐蔽工程验收记录》.文档收集自网络，仅用于个人学习 3、技术、质量交底制度 技术、质量地交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少地重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：文档收集自网络，仅用于个人学习 3.1、矿长和总工必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底. 3.2、矿组织设计编制完毕并施工方和总监审批确认后，由矿长牵头，总工程师组织施工方认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点.文档收集自网络，仅用于个人学习 3.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作地原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗.文档收集自网络，仅用于个人学习 4、二级验收及分部分项质量评定制度 4.1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕. 4.2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部地质检部专职质量员检定.文档收集自网络，仅用于个人学习 4.3、矿方每月组织一次施工队之间地质量互检，并进行质量讲评.评定记录将做为施工结算地依据. 4.4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部.文档收集自网络，仅用于个人学习 5、现场材料质量管理 5.1、严格控制外加工、采购材料地质量. 各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货.文档收集自网络，仅用于个人学习 5.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作. 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月地水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用.文档收集自网络，仅用于个人学习 6、计量器具管理 6.1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器材地鉴定、督促及管理工作. 6.2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用.他人不得随意动用，以免造成人为地损坏