人力资源管理绩效考核的策略研究【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 人力资源管理绩效考核的策略研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 周大军 摘要：绩效考核作为企业人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，有助于建设稳定性人力资源团队。实现个人和企业发展的双赢，企业必须重视实际的绩效考核管理。本篇文章对人力资源管理中绩效考核的概念、内容等进行了介绍，并以我国现代企业人力资源管理中绩效考核普遍存在的问题为契机，针对性地提出了企业战略导向、多元化考核方式、结合激励制度等相关建议，推动企业绩效考核管理高效运转。 关键词：绩效考核；现实问题；策略 一、引言 近几年来，全球一体化发展进程不断深入，经济时代背景下的企业竞争愈演愈烈，人才成为炙手可热的核心资源。经实践调查发现，目前，越来越多的企业开始认识到人力资源的重要性，使得人力资源管理成为了现代企业的核心职能，依据经济学理论对员工进行分配和运用，促进企业经济效益的提高。人力资源管理的主要内容为招聘、培训、薪酬管理和绩效考核等，绩效考核是其中重要的组成部分。 二、企业绩效考核概述 绩效考核是企业对员工工作总体的一种概述。具体地，它是通过一系列参考指标帮助企业描述员工在工作上的表现，并且根据企业实际情况，运用合理方法和相关理论对员工在工作过程中的状态、行为和表现等方面进行具体的评定。 在具体地实践过程中，绩效考核主要以打分和评语的方式反映员工的整体绩效。因此，上级领导可以通过绩效数据及时了解员工的基本情况，掌握支付员工薪酬的决策依据，从而提高员工工作的积极性。此外，不同企业由于职位不同，所需的工作业绩不同，进而导致了绩效考核的标准有所差异。整体来看，绩效考核的本质是企业管理者和员工之间的一种沟通桥梁。利用这种桥梁，企业管理者对员工实现一定程度的约束，激发员工的工作积极性，实现员工和企业的互利共赢。 三、绩效考核的主要内容 绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，在促进企业经济增效和提高企业内部运转效率等方面起着积极的作用。人力资源管理中绩效考核的内容主要包含四点：一是工作业绩。对一个企业来说，员工工作业绩与公司经济效益直接关联，其工作业绩通常可以直接转换为企业盈利，占有十分重要的比例。二是工作能力。工作能力指的是员工在实际工作中所表现的综合能力，具有一定的复杂性，要通过对员工的工作质量、专业水平、应变能力等方面进行综合的测评。三是工作态度。工作态度指员工对工作主动性的认知，考核指标主要是工作上进心和投入热情的评价。对一个企业团队而言，积极向上的工作态度可以有效促进员工工作业绩的增长，进而对企业经济效益产生巨大影响。四是工作适用。在对工作适用性考核的过程中，上级领导可以直观地看到员工处理人际关系的能力和工作的方式方法，更清楚地了解员工在工作中的优势和短板，实现人力资源配置的最优化。 随着时代的不断进步，在人力资源管理中，绩效考核的重要性越来越突显，甚至已经成为了决定企业发展前途的关键因素之一。首先，绩效考核通过一定的标准对员工的实际情况作出测试，产生职业约束力，进而推动员工的工作质量。其次，绩效考核制度为员工提供了更大的发展空间，发掘员工内在潜力，有利于吸引更多的优质人才。第三，企业本着公平公正的原则对员工进行阶段性的绩效考核，保证员工薪酬的合理性，有利于企業的健康、有序、长效发展。 四、人力资源管理中绩效考核的现实问题 1.企业对绩效考核的重视程度不足 从表面来看，各个企业的人力资源管理中都有相当严格的绩效考核制度，但在实际的执行过程中，许多企业并没有严格执行。一般地，企业管理者任用员工大多凭自身感觉，或是对员工的模糊印象。长此以往，企业的绩效考核也就流于形