浅析企业人力资源规划管理【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 浅析企业人力资源规划管理 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 1企业人力资源规划管理 战略构想 　　1.1企业人力资源规划管理目标 　　我们应从员工的高素质、高绩效、高薪酬的“三高”管理目标出发，最大限度的激发高素质人才的潜能，使之通过普遍培养重点选拔的原则实施有效的考评、激励环节，选择最优秀、高素质的人才建立经验丰富、德才兼备、知识技能全面的管理团队，为企业创造最大的价值。同时，企业管理 人员还应努力实施“三高”目标与“三P”职能的有效结合，促进两者的协调发展，形成人力资源管理 的良性循环。我们应通过激励机制、科学的培训机制、考核机制促进员工整体素质的提升、事业心、创造力的培养，通过实施谁能力高、谁工资标准就高的高绩效、高薪酬管理制度广泛的调动员工学习、进取、工作的积极性，面对困难迎头而上的拼搏精神，面对比自己强的员工不服输的奋斗精神，培养他们主观进取心、能动性的提升。“三P”是人力资源科学管理的手段，“三高”是人力资源管理的终极目标，我们应大力的发挥企业的职能管理、绩效管理、薪酬管理效能，建立公平、公正的奖惩制度、激励制度，通过合理的设置职能岗位、科学的分析职务职能、全面的考评职务资格形成有效的职务管理环节，为薪酬管理提供有力的依据。同时，我们应针对员工的绩效等级进行合理的引导及修正、通过加强培训、管理实施对员工的教育与提升，通过薪酬等级，使薪酬与绩效挂钩，实现对员工生产、工作积极性的全面调动。 　　1.2企业人力资源规划管理战略 　　人力资源管理是适应时代的进步、社会 体制的变更及企业综合发展广泛需求的长期发展目标，是企业全面可持续发展的强有力保证。因此，企业管理者应本着统筹兼顾、注重效率兼顾公平、协调平衡、适度发展的原则，促进企业向着多元化、一体化、综合化的方向迈进。同时还要以市场为导向选择科学的人力资源管理策略构建人员储备精良、权责分明、流程科学严谨、制度严密、绩效公平、薪酬规范的综合人力资源管理体制，广泛的提升企业人才的整体素质、树立他们高尚的责任心、坚强的拼搏心、和谐的团结心、无私的奉献心和积极的工作态度、正确的工作目标。 　　2企业人力资源规划管理的创新实践 　　2.1 建立科学绩效管理机制，实现公正、合理的管理目标 　　企业应设立合理、公平的考核激励管理机制，实行逐级考核、逐级负责的制度，进行定期的考核与年终的测评。对部门中层干部的考核主要由公司领导、人力资源部门构成，对工区班组的考核主要以生产质量、达标程度进行考核，促进工作人员在保质保量的基础上加快生产速度和效率。同时还要实施对班组管理人员的考核，实施负责到底制度，使整个团队的绩效与工资效益挂钩，从而形成企业从上到下的一体化考评管理体制，从领导到基层员工实施统一考评、公平考评、公正奖励的政策，从而层层落实的使管理者、工作人员共谋企业未来的长足发展。 　　2.2以职务分析为基础，实现人力资源的优化配置 　　企业应通过合理的职务分析、职务描述制定岗位规范制度，对不达标、不合格的人员予以清理，以双向选择、公开竞聘为手段促进员工对适合岗位的合理选择。同时要广泛调动年轻员工的积极性，加大对经验不足的新员工进行培训，对于自认为工作经验丰富、不愿负责、不主动承担工作的老同志要进行时刻的提醒和教育，鼓励进取、鞭策后进，减少员工抱怨的不合理、不公平情绪，采用竞争上岗、合理聘用、适度解聘的原则为每位员工的切身利益负责、实施公平的人力资源优化配置与整合。管理者们应摒弃以往的不先进管理模式，成立系统、机构完善的人力资源管理部门，以市场需求为导向，以人为本的优化资源配置，进行企业人才的统一管理