浅析火力发电企业行政管理效率提升思考【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 浅析火力发电企业行政管理效率提升思考 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　随着我国电力行业的发展进步，多方式的发电手段逐渐投入到生产中。现阶段火力发电已经在我国大范围的使用，使用人群增多的同时也使火力发电暴露出一些管理方面的缺陷。目前我国火力发电的企业行政管理效率还很低，管理手段也不是那么的科学。所以本文就当前我国火力发电企业的行政管理问题出发，对如何提高行政管理效率提出一些可行的方案。 　　0 引言 　　我们当今社会是网络信息的时代，而网络的动力来源就是“电”，没有电力的发展，这一切也就成为了幻影。所以电力在人们生活中的重要性不用多说大家也是非常清楚的。我国的火力发电具有广阔的发展空间，而如何提高火力发电的行政管理效率也成为了我们当前工作的重点。 　　1 火力发电中企业行政管理存在的问题 　　1.1 行政管理体制不健全 　　我国火力发电的起步比较晚，在最近的十几年才得到初步性的发展，也可以说我国火力发电还处于探索阶段。由于大规模火力发电组的出现，使我国火力在机电自动化方面都得到了很大的提高，火力发电在一定程度上实行了“自动化”的发展模式。这种发展模式也在一定程度上节约了人力与物力。所以重组后的火力发电要求管理者进行人力的重新分配，使人员的发展与当前先进的科学手段相适应。而这种改变体现最多的就是行政管理的人员编制情况，管理者要将企业内部人员进行重新划分。而这种划分也不是随意性的，它要结合企业自身的实际情况进行梳理。这相当于管理者要将整个企业人员都打乱再从头开始。调整的过程无疑是一项大的并且极其复杂的阶段，这个过程中经常会有人员职位的混乱、岗位发放不合理的情况出现，并且各部门间的职责分属也不是很明确。管理者自身能力的约束性导致其缺少科学的管理方法。 　　1.2 行政管理的综合性人才的缺乏 　　正如上文中提到的，火力发电的先进化要求企业培养更多适合当前技术的综合性人才。火力发电涉及到极其广泛的领域，这就决定了我们需要更专业的全能型人才。而许多刚出校门的大学生并不能满足其技能性的发展要求，所以这也将一些人进行了限制约束。简单来说，火力发电需要一些在生产方面有独特见解的人，他们对于工作的整体要求与整个流程都有一个既定的了解，能够比较容易进行生产操作。但是往往这些人也缺乏专业的知识系统，没有科学的理论指导，这就出现了理论与实践的矛盾，所以培养行政管理的综合性人才是我们当前工作的重点[1]。 　　2 火力发电中提升企业管理效率的方式 　　2.1 完善行政管理机构与职能 　　当前的行政管理应该与社会改革相适应，将整体改革的手段进行明确的规划。首先，管理者应该把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合当前发展工作计划。我们在原有工作经验基础上对现有工作进行发展，将原有经验中的进步元素留下，摒弃掉退后的管理方式。第二，从员工的角度来讲，管理者要将员工进行合理分工，根据每位员工的具体特点来划分他们的职能范畴。这样我们就做到了“人尽其能” 。第三，管理者应该将属性相似的部分划分到一起，建立原部门与现有部门之间的联系，这样既能够提高员工的工作效率又合理的设置了部门分化。最后管理者要建立有序的人事计划，确保从管理层到基层的绝对公平，增强本企业的管理透明度。这样会更加方便的进行人事管理，增强员工对本企业的信任度[2]。 　　2.2 建立标准化的管理流程 　　想要让企业行政管理的效率提高，规范企业的管理流程必不可少。管理者首先要跟上时代的发展步伐，随时对企业管理的制度进行调整，使企业制度的发展适合当今社会的进步规律。具体的措施是管理者应该派遣各部门的负责人到其他公