浅谈如何加强基层队生产经营管理.doc

加强管理，提高效益是企业发展的永恒主题。规范有效的管理是企业利润之源，发展之基。而基层队管理又是企业管理的主要内容和基本工作。夯实基层队管理，提高队伍素质是增强企业实力，提高竞争力的要求，更是企业发展的前提和保障。多年来，作为一名基层队长，我浅谈一些在生产经营管理中的一些做法，基层队应以队伍建设，文化建设，现场管理，经营管理，安全管理，质量管理，细化基层建设等工作内容，促进生产经营管理的顺利进行。 一．坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍 塑造一支一流的干部职工队伍，是基层队完满完成各项生产经营任务，不断创造新业绩的根本保障，生产中我们要坚持以人为本。通过加强基层队党支部建设、职工队伍建设，开展学习型创优创效等活动，有效提升了队伍素质，激发和保持了队伍活力。 （一）加强班子建设 增强党支部的战斗堡垒作用 为了能把基层队党支部建成一座坚强的战斗堡垒，基层队长要主动配合支部书记认真抓好各项活动内容的落实，制定《党员工作业绩考评办法》，实施党员星级评比制度，将“先锋模范作用的发挥、取得的工作业绩、团结协作意识”等五项内容作为每名党员考核依据，每个季度要组织职工代表进行公开评比，分别评出五星级、四星级和三星级党员，对五星级党员予以奖励，对三星级以下党员予以警示，并把综合评比结果作为最终评先树优的重要依据，激励党员更好地发挥，提升党支部的整体战斗力。 （二）以党建带团建 发挥青工的生产主力军作用 现基层队的职工平均年龄都在28岁左右，是一支以青工为主的队伍，为充分发挥队伍的生力军和主力军作用，基层队要坚持“党建带团建、党团共发展”的工作思路，推行“带班子、带思路、带学习、带工作、带队伍”的“五带”工作机制。在青工职工中开展“学先进、找自我”活动，用我们石油行业的优良传统，以及先进人物事迹教育和激励青工，引导他们立足岗位，拼搏奉献。加强形势任务教育，定期为职工发放报纸和杂志书刊，把油田的生产形势、改革形势及时传达给每位职工。增强职工们的责任感和危机意识。塑造一支特别能吃苦特别能战斗的青工队伍。 （三）创建学习型队伍 提升全体员工综合素质 为了使全体员工具有“知识素质、技能素质和文明素质”，要开展学习型队伍创建活动，提升个人及团体的学习力和竞争力，能够使基层队持续稳定发展，要求每名职工都明确自己的奋斗目标，制定自己的实施方案，争取每名员工学习一门本工种外的技能，解决一项技术难题。在基层队成立以技术员带领下的技术攻关小组，让技术骨干充分发挥自己的才能，来解决工作现场的难题。 二．实施各种管理 打造最具有活力的队伍 （一）实施亲情管理 构建和谐氛围 基层队职工经常到一线工作，远离基地，我们要着眼于构建和谐氛围，要实施亲情管理，针对长时间住在前线施工的人员，要改变职工枯燥的生活，在前线驻地配置电视机、影碟机、卫星天线等设施，来调整职工的生活环境，在职工生活上要提倡健康饮食，要科学制定食谱，来保证职工的健康状况，要解决职工长期在外施工家人出现困难并无法照顾的难题。基层队要专门成立以书记挂帅的互助组织。引导职工互帮互助，来解决职工的后顾之忧。此外基层队还要开展干部“五项承诺“活动，即职工结婚必贺、生日必祝、生子必慰、家中有事必访。把职工反映的问题能当场答复的就立即解决，不能解决的给职工解释清楚说明白，把对职工的关心关爱体现在日常生活中，要使职工感受到集体的关心和家庭般的温暖，密切了干群关系，营造了和谐氛围。 （二）追求标准化管理 树立良好形象 牢固树立“以标准树形象、以标准促效益”的思想，要将标准作为管理理念的一项内容和提升基层队竞争力的一项重要手段，要深入学习和贯彻各类施工标准和规范，基层队还要编写结合自己情况的规章规程。对基层对职工的日常行为、工作程序、现场规范等内容，都要建立完善的标准体系，要制定出相对应的考核细则,要从制度保障、氛围引导两方面促进基层队各项工作标准统一，逐步实现基层队管理科学化、生产标准化、员工行为规范化的目标，使基层队的“三标”管理水平有明显提高，工作环境整洁规范、工作程序合理有序、工作步骤科学严谨，处处体现了标准化的内涵。 三。坚持科学管理 实现基层队平稳高效运行 面对各种复杂的工作环境，基层队职工多等现状，基层队要坚持科学管理，不断创新工作方法，提升管理水平，保证基层队持续健康发展，创造出良好的经济效益。 （一）实施班组综合考评体系 促进基层队管理水平提升 由于现基层队人员多、工种多的情况，要合理搭配，这就给各班组之间工作内容存在较大差异，为了能更加准确的把握班组之间的绩效考核尺度，能更好的调动职工工