建设现场经管例会规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 中国石油内蒙古销售公司 工程建设项目现场管理制度 2008年12月 每周现场管理例会制度 一、召开时间： 二、组织单位： 项目监理部 三、参加人员： 项目组全体人员、监理公司全体人员、总承包单位（项目施工单位）项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。资料个人收集整理，勿做商业用途 四、会议内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、检查工程量核定及工程款支付情况； 5、解决需要协调的有关事项； 6、其他有关事宜。 五、施工单位应准备的会议资料： 1、上周的施工总结及本周进度计划。 2、本周施工人员、材料、设备动态周报。 六、例会会议议程 1、施工单位对上周施工进度及下周计划进行总结发言。 2、施工单位对上周施工中的安全管理工作进行总结计划，汇报上周施工人员动态。 3、监理单位对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。 4、项目组对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。 会议纪要由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签；项目组和项目监理部根