成本改善行动计划11.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 成本目标及改善行动计划 成本目标执行计划的制定 企业各单位和业务归口经管部门应根据分解指标的组成和分布，将部门指标细化分解，从各业务层面编制具体的成本目标执行计划，指导成本经管工作的具体实施。文档来自于网络搜索 如：制造成本可细化为直接材料、直接人工、制造费用（燃动费用等）；物流总成本可细化为采购成本、销售成本、存储成本等；质量总成本可细化为内、外部质量损失、索赔费用等；设备总成本可细化为设备维修成本、设备备件库存成本等；安全环境成本细化为安全事故处理费用、安全劳保用品费用、万元产值能耗、排污费、危险废物处理费、节能改造工程费等。文档来自于网络搜索 成本目标执行计划的制定应满足以下要求： 1）以预算目标为规范，定额成本为基础，指标应细化落实到具体责任单位和责任人。 2）制定计划期内降低成本、实现指标的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料、减少浪费、改进经管流程等措施。文档来自于网络搜索 3）各单位及职能部门应编制成本目标执行计划。 4）成本目标执行计划应让员工知晓并执行。 2 成本目标执行计划的实施建议 为确保成本目标执行计划的顺利开展，企业应加大对各级领导及员工的培训，