房地产企业工程部规范和措施3.docVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产公司工程部经管制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）组织机构的设置原则：精干高效和灵活弹性的原则。 （二）组织机构设置 1、编制： 根据公司的总体计划和要求，以及工程部目前的工作任务量，在当前仅有一个工程工程的情况下，工程部的编制为5人（经理1人，　土建、电气、水暖、景观绿化工程师各1人），随着工程任务量的增加和其他工程工程的开展，工程部的编制适时进行调整。根据开展工程的情况每增加一个工程原则上增加4人（景观工程师可兼顾多个工程，土建可配合进行）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 2、岗位设置 在目前只运作一个工程情况下，工程部设5人： （1）工程部经理岗位１人；兼工程经理 （2）土建工程师岗位１人：兼土建装修工程经管、土建相关市政工程经管、土建和装修工程预算、资料经管； （3）电气工程师岗位１人：兼电气相关市政工程经管、电气工程及相关市政工程预算、资料经管； （4）水暖工程师岗位１人：兼水暖工程相关市政工程经管、水暖工程与相关市政工程预算、资料经管。 （5）景观绿化工程师1人：景观规划设计协调经管、施工组织实施、预决算、资料经管；协助土建工程师搞好土建工程施工相关经管工作。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 以后每新增加一个开发工程相应增加4个岗位：工程经理一个，土建、电气、水暖各专业工程师各一人（景观工程师在开展的工程不