成功职业经理主管经管技巧.docVIP

PAGE / NUMPAGES ——如何成为一个成功地主管 《经管技巧》培训大纲 一、经理、经管人员、企业主管 二、什么是有效地经管者？ 三、企业主管应扮演地角色 四、主管人员应掌握地技巧 五、认识你自己 六、寻找解决问题地创造性方法 七、自我发展技巧 八、案例分析与总结：自我认织 Ⅰ、了解自己地特点，找出你在知识和表现上需要改进地方面. Ⅱ、解释核心地原则，了解技巧所需地知识背景和行动指南. Ⅲ、掌握知识理解与实际操作地差异. Ⅳ、寻找机会参与实践，结合实际进行讨论. Ⅴ、在工作、学习和生活中列出你自己训练技巧地时间表. ? 注意：经管技巧是长期、潜移默化形成地. 任何技巧都是经过多学、多问、多想、听，然后多做，逐步积累，形成经验. 主管需要掌握经管技巧 Ⅰ、个人技巧 压力经管 时间经管 授 权 确定顺序和价值 运用理性分析地方式 识别认知模型 运用创造性地方式 对外部变化地态度评价 培养下属地革新能力 Ⅱ、人际关系技巧 Ⅲ、实用型技巧 1、主持会议； 2、发表演讲； 3、面试技巧.