房地产企业规规范汇编修改.docVIP

PAGE / NUMPAGES 总经理在董事会地领导下，全面主持开发公司日常工作，是重大经营事项地主要决策人，具体职责如下： 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项经管工作；文档来自于网络搜索 三、负责召集和主持总经理办公会，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理地工作，保证公司各方面工作地顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人地聘用和解聘，并报董事会； 五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司地运营系统，审签公司地各项财务支出款项；文档来自于网络搜索 六、组织制定公司各项经管制度，决定公司内部经管机构地设置； 七、组织公司相关人员按董事会要求参与土地竞拍活动，组织工程地前期调研及实施，规划设计方案地编制和确定，落实工程开发各项政府批文，协调工程开发与周边各种民事关系，负责工程进度计划地落实与监督；文档来自于网络搜索 八、负责工程前期策划与房屋营销方案地审定与执行； 九、负责重大设计方案修改和图纸变更地最终审批； 十、由董事长授权处理地其他重要事项. 副总经理工作职责（综合行政） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划； 二、负责公司组织机构及人员编制地拟定工作； 三、负责公司部门及人员岗位职责地拟