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煤矿“三违”治理 队“三违”治理 PAGE 第PAGE 11页 区队“三违”治理工作实施方案及保障措施 一、工作目标 “三违”治理，其目的和意义就是强化广大干部职工深刻认识“三违”现象的普遍性、频发性、严重性和治理“三违”的重要性，使安全法规、制度成为职工自觉遵守的行为准则，提高广大干部职工“要我安全”为“我要安全”的安全生产意识 ；进一步提高“三违”治理工作机制，把“三违”治理的重点放在生产现场、施工岗位，突出治理干部的违章指挥和工人的违章作业。重点治理习惯性违章，杜绝“一般”、“红线”、“ 严重” 发生，从而促进安全生产工作发展，力争消灭重伤以上事故，轻伤事故大幅下降， 二、组织机构： （1）为确保本队“三违” 治理工作取得实效，成立工作领导组。 组 长：队长 副组长：副队长 成 员：各班组负责人及技术员 考核人员：全队员工 组长全面负责“三违”行为治理工作的落实、考核。 副组长具体负责“三违”汇总上报工作，确保“三违”治理工作责任落实到位。 “三违”治理工作职责 （1）组长(队长) 本队“三违”治理工作的第一责任人，对“三违”治理工作全面负责，抓好“三违”治理工作及完善相关管理制度。 （2）副组长（副队长） 协助组长搞好“三违”治理工作。负责对本班所有作业场所的作业人员的“三违”行为及作业进行监督、制止。 成员（各班组长）对责任区域“三违”治理工作具体负责，是本班组“三违”治理工作的第一责任人。对本班组“三违”治理工作全面负责，负责本班组作业场所所有作业人员的“三违”行为及作业进行监督、制止。 （4）技术员负责“三违”治理工作汇总、整理、分析，完善相关管理制度及记录。 （5）各工种岗位人员是本工种岗位“三违”治理工作的具体责任人，负责本岗位的“三违”治理工作。 四、总体规划 通过三违治理，规范员工的安全行为，增强员工的遵章守纪的安全意识，最大限度地消除人的不安全因素，重点治理习惯性违章，杜绝“一般”、“红线”、“ 严重” 发生，防止和减少生产安全事故，保障职工群众生命安全和健康，促进安全生产工作健康发展。 五、具体实施方案 （1）要从现场源头抓好排査、治理“三违”工作，形成走一路、看一路、查一路、管一路的全方位、全过程治理“三违”局面，做到知责履职、尽责促安。 （2）“三违” 行为的划分与分类： 按“三违”的危害程度分为：一般“三违”、较重“三违”、严重“三违”。 （3）严格“三违”查处。值班、带班队干每班排除“三违”。对“三违”责任人釆取以教育为主与处罚相结合。对屡教不改者，将严肃追究责任。 （4）队干要认真履行职责，把确保安全生产作为第一责任，发现“三违” 行为要及时制止，指导其规范作业，并填写“三违” 报告单，写清时间、班次、地点、违章内容、被查人、所属班组、填写人。 （5）建立“三违”人员档案。记载“三违”人员姓名、身份证号码、所属班组、工种或职务、工龄、“三违”事项及其时间、地点、处理情况等，作为长期资料保存，并将其作为加薪、晋级、评选先进的依据。 （6）“三违” 的考核按照矿上制定的制度执行。根据违章性质作出一般、较重、严重“三违”认定；一般“三违” 罚款100元，对“三违”实行“过两关”；较重“三违” 罚款300-500元，停班培训3-7天，写出检査队部公示，班前会现身说法进行反思认识；严重 “三违” 罚款800-1500元，停班培训10-15天，写出检査队部公示，班前会现身说法进行反思认识，家属到矿帮教。 （7）加大宣传力度，推行以通报、信息、版面等形式进行“三违”公开曝光，用身边事情教育职工，增强职工自觉反“三违”意识。 （8）强化“三违”帮教管理，规范“三违” 帮教流程，保证帮教流程闭合运行。 1）对职工出现的违章行为，帮教组要根据违章性质作出“三违”认定，以书面形式出具“三违”帮教通知单、“三违”帮教培训通知单，下发至所在班组。 2）一般“三违”转化工作由培训中心对“三违” 责任人进行培训，组长具体负责落实，同时要做好帮教转化、培训记录，存档以备查阅。 一是安全培训帮教关。被帮教者持《三违帮教通知单》到培训中心接受为期一天的强化培训学习，进行规程制度学习、案例教育，并严格进行考试合格（要有学习笔记和考试卷子）。 二是现身亮相帮教。要让一般“三违”人员在班前会上进行书面检查，并在队部公示；检查内容必须深刻剖析自己“三违”原因所造成的后果及以后的改进标准。 三是班组结对帮教关。对发生一般“三违”行为的员工，所在班组要召开全员参加的工作谈心会，剖析三违成因，推选一名安全意识强，综合素质高的员工与“三违”员工结成帮教对象，通过传、帮、带的形式，帮助“三违”人员提高安全自保意识，彻底杜绝不安全行为。 3）较重“三违” 帮教转化工作由“三违