大学生创业与挑战杯创业计划大赛.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 常见的问题 合作还是单干、几个人合作（数量） 如何分配利益（目标） 如何分担压力（责任） 与谁合作，如何合作（能力） 如何确立领导地位（权力） 如何建设企业文化（执行） 有人认为： 刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养。刘备团队几项致命的失误（或问题）如下： 探讨：唐僧与刘备的团队差异 探讨：唐僧与刘备的团队差异 1．华容道关羽徇私放走曹操 事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。 2．庞统阵亡 直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。 3．关羽大意失荆州 严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方针（联吴抗曹）。 探讨：唐僧与刘备的团队差异 4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤 将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的 经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。 探讨：唐僧与刘备的团队差异 5．失街亭 典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。 探讨：唐僧与刘备的团队差异 6．完全没有培养人才梯队 刘备之后的刘禅自