曾双喜：绩效经管有效模式研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES Research into the Efficient Mode of Performance Management 文/曾双喜 高级人力资源经管师、经管咨询师 诺姆四达人才测评咨询有限公司高级咨询顾问 绩效经管是企业经管地一个重点问题，它是战略性人力资源经管工作地核心，对于提升企业地竞争力具有巨大地推动作用.美国《商业周刊》地一项调查表明，企业成功地第一要素是绩效经管.因为员工绩效水平决定着人力资源价值地实现程度，没有绩效等于没有经管，一切都无从谈起.但同时绩效经管又是一个难点问题，被称为世纪十大经管问题之首.那么如何才能让绩效经管切实有效地实施，使其在企业经管中真正发挥积极作用呢？以下从几个方面来进行简要介绍.资料个人收集整理，勿做商业用途 一、绩效经管地通病 根据调查研究，目前国内很多企业在绩效经管方面存在很多问题，导致在绩效经管过程中容易受主观因素影响，考核结果偏离实际，出现“轮流坐庄”、“吃大锅饭”等现象，最终使绩效经管流于形式（见表1）.资料个人收集整理，勿做商业用途 表1 绩效经管常见病症表现 序号 问题分类 病症表现 1 观念不正确 把绩效经管等同于绩效考核 把绩效考核作为约束控制员工地手段 认为绩效经管是人力资源部门地事情，与业务部门无关 重考核，忽视绩效计划制定环节地工作 绩效考核过于注重结果而忽略过程地监控与辅导 2 配套不健全