传统企业管理与学习型企业管理特点对比解析论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 传统企业管理与学习型企业管理特点对比解析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 吴优 摘要：传统企业管理具备可行指导作用，但是伴随着经济发展和体制变化，陈旧传统管理對新形势企业积极作用消退。当前国内诸多企业已开启学习型企业管理模式，对以上两种管理模式如何取舍，已是现代企业必须面对的关键抉择。 关键词：传统企业管理 学习型企业 管理特点 解析 引言 完善我国现代企业管理模式，实现企业现代化管理，是国家长远发展的重中之重。若需企业长远发展，就必须具备现代化管理思想，建立现代化管理模式，并结合企业自身情况，快速调整现有企业发展方向，科学选择适合相关企业管理模式。具体实施中，综合运用传统管理和学习型企业管理优势，建立多维管理模式，科学实施，让企业健康有序运行，确保中国企业立于世界强国之林。 一、传统企业管理具备主要特点与管理劣势分析 （一）传统企业管理主要特点 一是部门职能职责任明确；二是各相关部门运转过程整体协调度高；三是不准擅自逾越等级观念；四是公事公办，不准公私混办；五是管理岗位人员补充及离职都需完整程序。传统企业管理具备的优点：采取层层负责模式，最大限度加强上级对下级监督，保证生产效率，保证企业严格遵守制度，同时能够执行命令。各部门协调性一致，企业能够很快适应外界变化；职员稳定工作连贯，企业工作指导方针能有效得到贯彻。 （二）传统企业管理劣势分析 传统企业管理权利结构非常分明，内部等级制度比较鲜明，从模式上讲，虽然可以促进企业发展，但是其负面作用不容忽视。首先，增加企业内部沟通与监督成本。按照常规，企业管理是由几个多至十几个人组成，随着企业纵深方向的发展，职员增多企业规模及结构扩大，管理层次变多，相关信息上传下达再反馈到主管部门，不仅容易让信息失真，同时经多次调整，到决策者手中的信息或许已经失去了价值。二、企业扩张组织庞大，势必造成管理面太广，反而会削减管理力度，易导致内部存在管理盲区，部门之间会推脱责任，这样不仅增加监督成本，同时又导致部门的协调性与统一性得到破坏，因此无法取得最佳效益。再则，各级各负其责，易导致小团体主义，无大局意识，只专注于自身工作，抱着“事不关己高高拄起”心态，不会积极配合鼎力相助其它部门，势必形成不良工作风气，从而降低企业整体工作效率。传统企业管理已严重忽视人性化管理，实施管理过重中，下级必须无条件服从上级，由于个人能力兴趣爱好迥异不同，岗位不准选择，无法发挥个人聪慧施展才华，易造成怀才不遇，工作默默无闻，企业人才浪费。 二、学习型企业管理特点 伴随着互联网技术快速发展，人们需求知识日新月异，若不及时跟进，将很快落伍。现代企业管理若想适应这个时代，就需与时俱进，形成学习型管理模式。那么就需要基本目标出发：学习型企业管理，是以企业全体员工共同进步作为准则，形式上要以团队进行学习。从内容上出发：以人才作为企业核心的竞争力，大力培养企业管理人才。从策略上出发：要建立学习型企业模式，全力提高员工素质，从而提高企业生产效率，全面促进企业正确发展的可行性管理策略。学习型企业管理的优势：扁平化方式进行现代企业管理代替传统垂直化企业管理，同时直接缩短了管理距离，极大程度简化了企业管理结构，效率得到相应提高，而且有利于融洽企业内部关系，并发挥管理功能。扁平化企业管理还能快捷传达企业内部信息，同时也能全面接受外部信息，在利于管理层做出决策。学习型企业管理是以精简机构和管理层来融洽企业内部关系，拉近企业上下级距离，协调企业整个内部工作。学习型企业管理消除等级压抑因素，提倡双向学习模式，在重视员工向管理者学习过程同时，也重视企业管理者向优