从业务战略和市场效率角度看混合所有制论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 从业务战略和市场效率角度看混合所有制 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 石琦 [摘 要] 十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》说明了混合所有制对于国有资本和各种所有制资本融合发展的有利影响。联通混改具有示范性的意义，因为这是新一轮国企改革以来力度最大的一次改革。通过从业务战略和市场效率角度出发分析联通混合所有制改革的具体方案，再用事件研究法对联通混合所有制公告的股价效应进行实证分析。研究表明：公告存在显著的正向股价效应，但持续时间非常短暂，投资者回归理性的速度较快。长远来看，联通通过混改与战略投资者合作产生的协同效应将增强公司的竞争力，促进公司业务与大数据、云计算、物联网等产业链的融合发展。 [关键词] 中国联通；红海战略；蓝海战略；事件研究法 [中图分类号] F820 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）08-0129-03 一、理论背景 红海战略是在已有市场空间中进行竞争的战略，该理论源于“结构主义观点”，假设产业的结构条件不变，企业被迫在其间互相竞争。为了巩固自身在行业内的地位并击败竞争对手，选择红海战略的企业有“差异化”和“成本优势”两种竞争路径[1]。由于追求“差异化”的产品和服务，成本必然增加，所以红海战略下企业要在这两种策略间进行抉择。 20世纪末，网络、生物等领域的发展促进了各种新兴行业的产生，消费者个性化的需求越来越丰富，企业之间的竞争愈来愈激烈，以往的经营模式和战略手段已经不再适用，以顾客需求为导向的企业会逐渐获得先行者优势。[2]在这样的时代背景下，W·钱·金和勒妮·莫博涅提出了“蓝海战略”——以顾客价值为导向制定公司战略的思维模式。[3]该理论下企业不以竞争者为标杆，而是在自身核心竞争力的基础上，从客户需求角度出发进行“价值创新”——开拓新的市场、设计新的产品，从而改变市场竞争结构，影响行业的整体面貌。[4]W·钱·金和勒妮·莫博涅认为由于未开发市场的存在，竞争是可以避免的，长期来看，企业的利润并不会因为行业内企业数量的增加而减少。若遭遇竞争对手模仿创新，那么企业可以再次开拓新市场、设计新产品，从这个角度看，采用“蓝海战略”的企业将会持续走在创新的路上。与红海战略相比，企业逃脱了现有价值和成本之间取舍的抉择，转向选择重建市场界限和产业结构。 红海和蓝海是可以并存并相互轉换的关系，企业根据不同的行业、市场环境，竞争于红海的同时要放眼全局，积极寻找潜在的蓝海商机。蓝海市场可能转变成红海市场，因为任何企业都无法阻止竞争者的模仿跟进。当产品价值不足以凸显于现有市场时要积极创造蓝海，开发新产品和新市场，这才能使企业获得可持续发展能力。红海市场可能转变成蓝海市场，这是因为处于红海的企业也需要不断进行市场细分、应对市场需求来保持竞争力，边际创新的积累有可能促成产品的质变，从而开创出无人竞争的市场空间。 二、中国联通混改案例描述 中国联通在4G发展的初期举棋不定，错失了4G业务发展的先机，此后在电信行业内一直处于劣势。2016年中国联通4G用户总数为1.04亿，仅为中国移动公司用户数量的1/5。2014-2016年中国联通的净利润远远低于竞争对手，2016年的净利润仅仅是中国移动的0.44%，是中国电信的2.67%。公司面临传统业务能力不足、竞争加剧的内外部挑战。 2017年8月中国联通公开了混合所有制改革的具体方案，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的十六字方针，方案分为“三步走”——定向增发、协议转让和股权激励。中国联通混改的方案与公司战略相一致，“完善治理”通