7—11物流配送模式分析论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 7—11物流配送模式分析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 李楠 毛娜 课题名称：大连金普新区跨境商业合作区跨境电商物流可持续发展的对策研究；立项编号：2017dlskyb223 摘 要：随着我国连锁零售业的迅速发展，企业的商业运作模式以及物流战略越发重要。在激烈的竞争现状下，物流配送已成为企业供应链中一个重要的环节。物流配送是企业和客户之间沟通的桥梁，关乎企业的利润和未来的发展，是影响企业形象的一个至关重要因素。本文针对7-11便利店的物流配送体系进行分析，指出其值得我国借鉴学习的地方，并且为我国连锁企业的未来发展提供一些建议。 关键词：7-11；连锁企业；配送模式；共同配送 一、引言 7-11是零售业中的佼佼者，堪称世界上最大的连锁便利店。7-11公司成功地将小批量、多批次、高频率、高效率等原则应用到物流配送实际运作中，并形成其独特的物流配送模式。现代连锁零售业比传统零售业的优势在于统一订货、统一配送，减少中间的物流成本，集约化配送提高效率，降低成本。但是，我国物流配送已经进入瓶颈期，多半连锁企业统一配送率低于50%，与发达国家相比尚处在落后阶段。可见，物流配送效果对零售业经营效益有重要影响，这就要求我们借鉴并发掘一些新的经营理念和配送模式。 二、7-11发展历程 7-11品牌原属美国南方公司，主要贩卖零售冰点、鸡蛋、牛奶等商品。在1927年，美国德克萨斯州的第一家7-11便利店正式开业；在1946年，南方公司将营业时间改成早上7点到夜间11点，就此“7-ELEVEn”诞生，后来由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本，旗下拥有便利店、百货公司、专卖店、超级市场等。7-11便利店目前分布全球200多个国家和地区拥有100多万家店铺，所提供的商品种类多达3000种，每日享受其便利服务的顾客超过3000万人。 7-11的经营模式分为两种，一种是国际制贩同盟。7-11在多数国家都拥有商店，所以可以通过国际共同采购或相互介绍厂商的方式，减少商品的成本；另一种是非现金付款机制。7-11遍布各地，各地也根据当地的情况发展出不同的付款方式。例如：北京部分便利店采取公交一卡通的付款方式，并且这种方式有政府的支持，并打算将这种方式进行推广。 除了7-11公司，美国的沃尔玛公司同样是一家世界型连锁零售企业，曾持续三年在世界500强企业中居于首位。全球15个国家享有沃尔玛的服务，公司有8500家门店。7-11是为消费者提供便利的服务，而沃尔玛采取的是一站式购齐。二者在市场的定位也是截然不同的：沃尔玛采取的是低价策略，“每天低价”是沃尔玛不变的市场定位。而7-11的策略是给广大群众带来便利，它的便利性更是得到广大消费者的认可。 三、7-11的物流配送体系 1.配送体系的演变 日本7-11的配送体系的发展经历了三个阶段，第一个阶段：单个批发商阶段；第二个阶段：集约化配送阶段；第三个阶段：共同配送阶段。 7-11便利店创建初期，没有属于自己的配送中心，而是采取“批发商-配送中心”满足自己的配送需求。早期7-11的供应商都是一些特定的批发商，每个批发商只代理一个生产商的商品，从而这个批发商搭建起7-11和其他供应商之间的桥梁，负责7-11与供应商之间货物、信息、资金的流通。 后来7-11便利店的需求越来越大，这种配送体系根本无法满足其需求，促使7-11与批发商及生产商建立集約化进货与配送的体系，也就是由各区域内的特定批发商集中该区域内的同类商品，并向该区域集体配送。这种配送体系不仅减少了批发商的数目，也减少了配送中的环节，同时还大大的节省在配送中产生的