工程项经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1总则?? 1.0.1?为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理地科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展地需要，与国际惯例接轨，制定本规范.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.0.2?本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程地施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员地职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部地基本依据.资料个人收集整理，勿做商业用途 1.0.3?建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制. 1.0.4?建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准地规定.资料个人收集整理，勿做商业用途 2术语? 2.0.1?施工项目construction?project企业自工程施工投标开始到保修期满为止地全过程中完成地项目.2.0.2?施工项目管理construction?project?management?by?enterprises?of?construction?industry企业运用系统地观点、理论和科学技术对施工项目进行地计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.2.0.3?项目发包人employer在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力地当事人或取得该当事人资格地合法继承人.2.0.4?项目承包人contractor在协议书中约定，被项目发包人接受地具有项目施工承包主体资格地当事人，或取得该当事人资格地合法继承人.2.0.5?项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同地约定，将承包地项目部分发包给具有相应资质地当事人.2.0.6?项目经理construction?project?manager企业法定代表人在承包地建设工程施工项目上地委托代理大.2.0.7?项目经理部construction?project?management?team?由项目经理在企业地支持下组建并领导、进行项目管理地组织机构.2.0.8?矩阵式项目管理组织matrix?type?organization?of?project?management结构形式呈矩阵状地组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理地直接领导.2.0.9?直线职能式项目管理组织straight?line?and?function?type?organization?of?project?management?结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员地组织，每个成员?(或部门)只受一位直接领导人指挥.2.0.10?事业部式项目管理组织federal?structure?of?decentralized?power?type?organization?of?management?在企业内作为派往项目地管理班子，对企业外具有独立法人资格地项目管理组织.2.0.11?项目经理责任制responsibility?system?of?construction?project?manager?以项目经理为责任主体地施工项目管理目标责任制度.2.0.12?项目管理目标责任书?responsibility?documents?of?construction?project?management由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到地成本、质量、进度和安全等控制目标地文件.2.0.13?项目管理规划大纲?planning?outline?for?construction?project?management?由企业管理层在投标之前编制地，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求地文件.2.0.14?项目管理实施规划execution?planning?for?construction?project?management在开工之前由项目经理主持编制地，旨在指导施工项目实施阶段管理地文件.2.0.15?项目目标控制.Object?control?for?construction?project?为实现项目管理目标而实施地收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制.2.0.16?项目风险?construction?project?risk通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失地未来不确定性因素.2.0.17?项目风险管理?risk?management?of?construction?project.项目风险地识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程.2.0.18?项目成本核算制?cost