成大医学院EMBA人力资源经管讲义.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目录 主讲：李茂雄教授 第一篇 绪论 第一讲 以成本导向取得优势 第二篇 本论 第二讲 人事制度与人力开发 第三讲 人力资源经管艺术化 第四讲 掌握新工作时代脉动 第五讲 人力规划与工作设计 第六讲 选才以取得优势先机 第七讲 用才提升组织生产力 第八讲 以组织建立共同愿景 第一篇 绪论 第一讲 以成本导向取得优势 企业经管目地 提高效率 投入（input）不变、产出（output）增加，或投入减少而产出不变. 降低成本 劳费总成本不变而收护总数量增加，或收护总数不变而劳费总成本减低，或总成本及总收护数均不变、而品质提高致售货增加，则产品单位成本比例均降低.资料个人收集整理，勿做商业用途 争取利润 利润为经营成功之奖励，亏损为经营失败之惩罚. 经管中地经管 一、经管关键 经管之五大功能为规划、组织、用人、领导、控制，用人则为一切经管之关键所在. 二、成败所系 高素质地人力是企业赖以生存地重点，因为资金、设备、物料、经管，均有 赖人力资源发挥效果. 人力资源经管（Human Resource Management） 是对人力资源地取得、开发、利用和保持等进行计划、组织和控制，使人力、 物力保持最佳效果，以充分发挥人地潜能，提高工作效率，实现组织目标地管 理活动.资料个人收集整理，勿做商业用途