房地产企业部门设置和其职能.docVIP

PAGE / NUMPAGES 武汉宏博恒业房地产开发有限公司 宏办字（2011）第1号 公司职能部门设置及其职能分解 一、总公司组织结构图 董事会总经理 董事会 总经理 副总经理、三总师 人资行政部 市场开发部 工程技术部 合同预算部 (经营经管部) 财务部 销售部 法律 顾问部 建材销售部（公司） 装饰公司 物业公司 各工程部 各工程部 二、总公司及工程部各职能部门职责和部门人员职责 （一）总经理 1、公司战略经营规划 （1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议； （2）根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年地发展目标、发展计划、预算计划，并提交董事会审议； （3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批； （4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议； （5）根据董事会审定地年度经营目标，开展经营工作，并对经营最终结果负责； （6）指导下属控股、参股子公司根据公司地业务规划制定各自地业务计划. 2、组织经管 （1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作； （2）主持制定并初审公司各项经管制度，并提交董事会审议，通过后领导监督执行工作. 3、业务经管 （1）领导经营团队制定公司