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- 2019-08-12 发布于陕西
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安全生产
安全生产标准化管理文件
二 O 一一年八月
6S 管理手册
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起草单位 :中电 投集团 华北分 公司
漳泽电力 股份有 限公司 主要起草 人:
审核:
批准:
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6S 管理是针
6S 管理是针 对生产现 场和工 作现场 开展 的一项精 益管理 ,是国
际上最先 进的管 理工具 和管理 方法之 一 。推行 6S 管理就 是通过 规范
现场、现物,营造一 个安全、整洁、明 亮、舒适的 工作环 境;通过 规
文明礼貌 的工作 习惯,打造具 有先进 理 念、目标 明确、团结协 作,敢
于拼搏、积极进 取、追 求精益 、追 求卓 越的优秀 团队,最终形 成具有
公司特色 的企业 文化。
序
范员工行 为,提 升员工 品质, 养成严 谨 认真、遵 章守纪 、行为 规范 、
为提升公司 6S 管 理水平 ,全面 推进 6S 管理工作 ,特制 定《6S
管理手册 》,手 册较为 详实地 介绍了 6S 的由来、定义、目的、效用,
推行要领 ,对推行 6S 管 理具有 一定指 导 意义。热 忱希望 广大员 工认
真学习, 深刻领 会,循 序渐进 、持之 以 恒对照整 改,逐 步使 6S 管理
从“形式 —任务 ”转变 为“行 事—方 法”,最终形 成“习 惯—行 为”, 为实现公 司本质 安全打 下坚实 的基础 。
文总签 字
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目
录
第 一 章 6S 管 理 概 述 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1
6S 起源与发展 ………… ……… …… ………… ……… ……… ……1
定义 及目的 ……… ……… ……… … ………… ……… ……… ……2
6S 的效用…… ………… ……… …… ………… ……… ……… ……4
第二章 6S 管 理推行 步骤与 要领 … …… ………… ……… ……… ……6
整 理阶段 推行步 骤与要 领…… …… ………… ……… ……… ……6
整顿 阶段推 行步骤 与要领 ……… … ………… ……… ……… ……7
清扫 阶段推 行步骤 与要领 ……… … ………… ……… ……… ……9
清 洁阶段 推行步 骤与要 领…… …… ………… ……… ……… ……10
安 全阶段 推行步 骤与要 领…… …… ………… ……… ……… ……11
素 养阶段 推行步 骤与要 领…… …… ………… ……… ……… ……12
第三章 6S 管 理推进 中各级 人员的 职责 ………… ……… ……… ……14
第四章 6S 管 理实施 技巧… ……… …… ………… ……… ……… ……17
第五章 6S 管理程 序…… ……… ……… … ………… ……… ……… …23
附录 1 6S 管理整 理整顿 要求… ……… … ………… ……… ……… …28
附录 2 “ 要” 与 “不 要 ”物 品的 判 定 标准 … …… … …… …… … …39
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第一章 6S 管理概述
一、6S 的 起源与发展
6S 管理,源于 日本的 5S 管理,是对生 产现场的 人员、机 器、材
料、方法 等生产 要素进 行有效 管理, 是 一项精益 生产组 织管理 活动 ,
是日式企 业独特 的一种 管理方 法。它 是 来自日文 的“整 理、整 顿、清
扫、清洁 、素养 ”的罗 马拼音 发音的 第 一字母“S ”,统称 5S。5S 进
入我国以 后,在 珠三角 、长三 角地区 得 到快速应 用和发 展,并 在“整
理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础 上又加入“安 全”一词,形成 了目前的 6S 管理理 论。
6S 管理是 企业生 产管理 的基础 ,通过 开 展整理、 整顿、 清扫等
一些基本 活动,为员工 创造了 一个安 全 、整洁 、明亮 、舒适 的工作 环
境,消 除了企业 生产过 程中的 各类不 良 现象,对于提高 企业安 全生产
水平、降低 生产成 本、工 作标准 化、塑 造
企业形象 等具有 重要的 作用。 由于 6S 管
理活动具 有操作 性强,效 果看得 见,能 持
续改善等 特点, 因此, 开展 6S 活 动的 企 业越来越 多。
1
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二、 定义 及目的
6S 就 是 整 理 ( SEIRI)、整顿( SEITON)、清扫( SEISO)、清洁
( SEIKETSU )、素养( SHITSUKE )、安全( SECURITY ) 六 个
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