合生创展集团有限公司行政费用预算管理.docxVIP

合 生 创 展 集 团 有 限 公 司 制 度 管 审 查委员会： 人力资源专 家委员会 生 效时间：2009 年 1 月  编 号： 版本 ：第二版（ 试行） 合生创展集团行政费用管理办法（第二版） 第 一 章  总  目 录 则 .......................................... 2 第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八章  行 政 预 算 管 理 责 任 . ................................. 3 行 政 预 算 的 编 制 . ................................... 4 行 政 预 算 的 分 解 . ................................... 5 预 算 的 执 行 与 控 制 . ................................. 6 预 算 的 调 整 和 追 加 . ................................. 7 预 算 的 考 核 与 监 督 . ................................. 6 奖惩 规定...........................................7 第 九 章  附  则 ........................................... 8 本 文件未经 公司同 意不得外 传  第? 1 页 合生创展集团行政费用管理办法（第二版） 第一章 总  则 第一条  为了规 范行 政费 用的 预算 管理 ，强化内部控制，实 现资 源与业务的优化 配置，有效地 为生产经 营服务，特制订 本规定。 第二条  行政费 用是 公司 为保 障经 营目 标，根据生产经营的 工作 需要，而投入的 各类人工成本 、公司费 用及行政资产等 。 第三条  行政费 用管理的基本 思路和原 则：? 行政费用必须与 经营规模和管 理模式相匹配，行政费用 预算要 服务生产经营正 常运转的实际 需要，“做 多少事，花多少钱 ”是对 费用 预算的根本要求 。? 行政费用须与工 作匹配，有工作量 才有行政费 用，没有工作量 就没有行 政费用 。费 用预 算应 与各 层级 和单位的工作职能 和管理 模式 变化相匹配。? 实行行政费用总 额控制，通过将有限 的人力资 本与岗位和工 作 优化配置，来直 接提高人力资 源投入产 出的效益。? 行政费用进行授 权管理，各级单位的 工作及费 用必须形成围 闭 管理，严 格按公 司配 置费 用预 算时 设置 的目标来控制费用 支出， 公司 只能承担有限责 任，而不能承 担无限责 任。? 行政费用的分解 和分配必须按 照生产节点进行动态控制，每个 单位的费用必须 是与每个月工 作量及完 成指标情况动态 挂钩的。? 行政费用必须与 岗位价值 、重要性 和贡献度相 匹配 ，行政费用 分配要向关键岗 位和人员倾斜 ，确保公 司关键人员的利 益和积极性。? 行政费用的控制 必须贯彻验收 付款的根本准则，对行政 费用的 发生做工作行为 价值和效果的 验收，保 障行政费用的投 入产出效益。 第四条  行政费 用预 算控 制实 行事 前、 事中控制与事后监督 相结 合的动态监控。 第五条  行政费 用是 指为 日常 生产 经营 支出发生的行政管理 性支 本 文件未经 公司同 意不得外 传  第? 2 页 合生创展集团行政费用管理办法（第二版） 出，主要包括人 工成本、公司 费用三部 分内容。 第六条  行政费 用预 算科 目标 准及 核算 内容由集团统一制定 ，任 何单位不 得擅自 进行 设置 、更 改。 预算 年度与会计年度一 致（即 每年? 1 月?1日至?12 月? 31 日） 第七条 本细则适用于集团总 部、片区（地区 ）公司和项目公司 ， 商业地产集团和 物业集团应参 照本细则 执行。 第二章 行政预算管理责任 第八条  行政费 用预 算管 理组 织体 系包 括三个层级，即集团 人力 资源管理 中心、 总裁 办负 责制 订制 度和 标准（费用科目管 理分工 详见 附件?