某某集团企业子企业考核和薪酬经管规范模式设计报告.docVIP

PAGE / NUMPAGES fillin请输入文件封面标题 横店集团子公司 考核与薪酬经管模式设计报告 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横经管咨询公司 2003 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 年9月24日 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一篇子公司经营者考核 2 第一章总则 2 第二章子公司分类 2 第三章业绩合同 4 第四章子公司经营者考核内容 4 第五章考核程序及方法 5 第六章业绩后续经管 7 第二篇子公司经营者薪酬 9 第三篇工资总额经管 16 第七章原则 16 第八章子公司工资总额地结构及计算方法 16 第四篇附则 16 第五篇附表 20 附录一：子公司分类列表 20 附录二：各类子公司考核指标及权重 21 附录三：子公司业绩合同 22 附录四：业绩合同签订流程 24 附录五：子公司经营者能力和素质评价表 25 附录六：年终业绩考核流程 26 附录七：员工满意度调查表 27 第一篇 子公司经营者考核 总则 为加快横店集团（以下简称集团）战略目标地实现，建立集团内部经管控制体系，建立经营者地考核激励机制，特制定本办法.资料个人收集整理，勿做商业用途 本办法是依据集团化经管要求,兼顾集团及下属各公司地发展势头、发展潜力和战略定位而制定. 本办法适用于集团下属各子公司经营者. 集团考核与薪酬委员会是对下属公司经营者考核与收入分配地决策部门，负责对集团下属公司及经营者行使考核与收入分配决定权.集团地人力资源经管委员会是其日常执行机构.资料个人收集整理，勿做商业用途 考核坚持以下原则： 责权一致原则.体现责任和权力地统一，确保经营人员业绩目标地实现. 客观公正原则.考核指标要客观、科学、规范；考核方法要符合实际，简便易行，操作性强；考核内容、规范、方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正.资料个人收集整理，勿做商业用途 严格兑现原则.要严格按业绩合同进行考核，并把工作业绩作为经营经管人员兑现薪酬、奖惩和任用地主要依据，使业绩与个人利益紧密挂钩.资料个人收集整理，勿做商业用途 子公司分类 子公司分类地意义 横店集团子公司涉足多个产业，下属各子公司在集团战略中处于不同地地位，根据子公司业务在横店集团战略中地定位，以及各业务运营地具体特点，将子公司进行分类，分别选择不同地经管控制重点与方式，这是对子公司进行绩效经管地前提.资料个人收集整理，勿做商业用途 子公司分类地方法 一般而言，根据可将子公司分为三类： 效益型企业.对该类子公司重点关注业务地收益情况，关注企业经营产生地效益，主要考察以利润为代表地效益指标.该类企业主要是横店集团地成熟业务，这些业务增长相对稳定，能够为企业提供稳定地现金流，并支撑着企业地生存与发展.资料个人收集整理，勿做商业用途 增长型企业，对该业务运作企业重点关注销售量地增长、市场占有率地增长等.该类业务主要为尝试性业务，此类业务往往可能存在很大地市场商机，企业要积极尝试，对该业务重点关注能力地培养与机会地把握.资料个人收集整理，勿做商业用途 服务型企业.业介入该业务时间一般并不很长，业务运作能力与运作经验相对缺乏，需该类业务主要为集团整体运作提供服务与支持，在集团地整体战略布局上，近期内主要关注、控制该类企业地成本与费用.资料个人收集整理，勿做商业用途 子公司分类地用途 根据子公司分类确定相应地责任中心，从而为全面预算经管体系地建立提供基础. 针对不同类型地子公司，确定其业务发展目标体系与关键考核监控指标体系. 根据子公司地不同类型，结合子公司业务发展目标，合理设定子公司地绩效考核规范，进而通过合理地经管控制模式实现对子公司地有效监控.资料个人收集整理，勿做商业用途 业绩合同 业绩合同是控股公司授权地特定人员作为发约人，本办法规定地适用对象作为受约人，经契约地形式，双方对应实现地工作业绩所订立地协议.资料个人收集整理，勿做商业用途 指标及权重地确定 按照各子公司在集团中地战略地位、公司地功能将所有子公司分为三类：重点关注效益地公司、重点关注发展地公司和重点关注成本地公司.根据各类公司应关注地侧重点不同设定指标及权重（见附表二）.资料个人收集整理，勿做商业用途 考核指标每年核定一次，当年指标一月份完成核定.指标一经确定，一般不作调整.如遇重大自然灾害等不可抗拒因素确需调整，由受约人向发约人提出书面申请，并按规定程序审批.未获批准地，仍以原指标为准.资料个人收集整理，勿做商业用途 业绩合同地签订，原则上集团下属子公司正职与控股公司总裁（或总裁授权地副总裁、总裁助理）签订；副职与同级正职签订；同时报控股公司人力资源委员会备案.资料个人收集整理，勿做商业用途 年度考核目标值地确定原则　 根据历史情况及子公司预算设定考核目标,并同子公司经营者签订业绩合同.