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OXOX----重复着以小批量变换生产----优点：小的库存、短时间内、不同客户、快速反应 单位一个包装的两 释放----生产 收回----取货 以一个包装尺寸为单位 密执安钢铁公司 成品、原材料、半成品流动 过程框----生产控制部门利用mrp向生产部门安排生产 信息流----细线----两种----电子（传真、电话、email）----人工信息流（纸张方式） 小方框----标注/说明信息流 材料的生产通过生产者推动----不会考虑下道工序/顾客的需求----导致各生产过程之间孤岛----大量库存----材料流只是依靠生产计划推动----连续流动精益的标志 计算920/天 总生产周期/TT 总生产周期/TT 举例 触发器----定拍 DTD最后一个下游中的FLOW过程 产品系列----同样的生产步骤（工序同）、下道工序中使用相同的设备 1 确定产品系列 2 80/20法则确定优先顺序----排列图 影响一件事有很多原因起决定性因素 ACME为例----1门到门涉及到所有环节 ACME系列产品冲压的汽车转向柱支架----两种类型----左侧、右侧驾驶的汽车----从顾客要求开始 门到门----两流一线 目前状态图图表介绍----国家大道装配厂 工厂图标、数据框 发货信息 产品次序周期？----EPE----生产批量大小 过程框----生产过程----一个材料流的区域、连续流动----工序名、操作人数 C/T----cycle time c/o----changeover time 数据框----记录生产过程数据信息 警告三角----库存的位置和数量----原材料、半成品、成品 斑马线----推动方式、批量生产 计算276000s EPE----准备量----生产批量大小 7. 什么是批量 ? 从触发器可以释放和收回工作时间最小的批次（批量），建立一个持续的，均衡生产流动，需要考虑 : 节拍（要求的生产周期）驱动器 用来拉动系统 生产的高峰与低谷 可视的进展 有效处理优先权及较少加速 快的顾客反应 * 1 周 1 日 1 班 1 小时 1 批量 量越小 = 反馈快 管理时间的框架 将释放什么工作量 ? 你如何知道其表现满足顾客要求 ? * 批量（Pitch） 在触发器过程决定生产的平稳性如何 根据包装尺寸可以计算 (节拍 X 包装数量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分钟 * 每批量一个柱子 (假设20分钟 ) A B C A A B B C type type type A B C 每行一类产品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 A 负荷均衡箱 * 收回步调的例子 A B C A A B B C type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 触发器过程 发货 l拉动 1 提取下一个看板 2 放下看板 3 提取一组数量的包装 4 移动成品至超市 * 将来状态问题#8 对价值流需做什么过程改进才能实现所设计的将来状态 ? * 8. 什么必须改进 ? 识别所有必须完成的，使将来状态图为现实的措施项目 每个项目展示在图上用图表显示 : 焊接更换 * 实现将来状态 Kaizen – 持续改进 * 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 * ACME 所需的改进 焊接 /组装区 减少工作内容至168秒或更少 减少焊工的设置时间至1分钟或更少 增加焊工正常运转时间 至 100% 图标: 消除浪费 焊工的更换 焊工的正常 运转时间 * ACME 所需的改进 200 T 冲压机 减少冲压机的设置时间至10分钟或更少 钢材供方 改为每日供货 图标: 200 t 设置更换 日供货 * = 4.5 days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6-week Forecasts coil Daily M