企业如何实施精细化财务管理.doc

企业如何实施精细化财务管理 时代经贸2011耳9月总第217期 企业如何实施精细化财务管理 张亦春 (浙江万马高分子材料有限公司,浙江I临安311305) 【摘要】企业的可持续发展与核心竞争力的提升离不开优质,高效的财务管理,因此财务管理的精细化成为企业发展进程中的必然选择.本文依据财务管理 的重要性探析了如何实施精细化财务管理,对促进企业经济效益的持续,稳步,快速提升有重要的实践意义. 【关键词】企业;精细化;财务管理 前言 所谓精细化财务管理是指以具体,详细的业务管理为前提 实现事无巨细的全面管控,其针对企业实践运营中每一项经济业 务,具体岗位均建立相应的一系列规范化工作流程与业务要求, 并将科学的财务管理用于整体经营生产领域,通过合理发挥财务 监督职能,全面拓展人性化的服务与财务管理职能,令复杂的财 务管理事项具体化,清晰化,从而细化探究财务管理活动内在的 科学应用价值. 1.企业实施精细化财务管理的科学必要性 企业运营实践中,将财务工作做细,做精可为企业管理层提 供更为真实,详细的高价值财务数据,令企业各项管理进程良性 优化并合理降低了企业财务风险.精细化的企业财务管理可由细 微入手及时发掘企业实践进程中可能存在的各类风险因素,并将 其至于可控范围内,实现防患于未然的良好管理.同时,精细化 财务管理有利于合理控制企业运营成本并令服务范畴,管理领域 不断延伸,合理实现了企业各类资源的统筹管理.另外精细化财 务管理有利于财务人员细化明确各类生产工艺,树立科学的实践 管理目标,并令企业梳理实践管理系统,进而对生产经营策略提 供必要的辅助支持,令企业综合管理行为实现质上提升. 2.精细化企业财务管理的主体特征 精细化企业财务管理是针对数据的细致管理,而主体财务成 果则从数据展现.同时其又属于一种流程式管理,系统管理以及 人本管理,具体管理工作由人完成,因而需建立必要的峻督与激 励机制,并注重对各环节工作的良性协调.该管理过程体现的显 着特征包括通过对财务管理内容的分解细化令财务管理工作同企 业经营,生产紧密相连,而后进行全面整合,提升财务效率与工 作水平.具体的细化途径为通过转变财务工作实现先进性管理, 例如将财务管理工作重心转移至企业管理经营中,将财务工作范 畴由事后静态检验转变为多视角,全过程的动态检验控制,将管 理型财务转化为服务型财务等等.财务精细化管理目标应以企业 经营发展目标为导向,服务于企业盈利,深入各环节中挖掘财务 潜力,进而最大化创设经济服务价值.当然我们应通过制定切实 可行的规范制度,指导财务精细化的管理细节,令岗位职责具体 化,确保各项工作在高效监督机制的约束下稳步运行. 3.企业精细化财务管理的主体特征 3.1合理明确精细化企业财务管理的具体任务 精细化企业财务管理的最终目标是促进经济效益的最大化增 值,因此仅仅令企业运营管理成本降低是不够的,我们应科学利 用企业现有资金进行充分有效的配置以获取经济增值.同时,企 业精细化财务管理的科学实施应与各职能部门实现密切联系,细 化参与至企业的每一项生产经营进程中.在实践管理中精细化财 务任务不仅应将基础工作做好,强化财务基本信息的及时性,真 实性与有效性,依据企业真实客观情况制定详细的财务分析状况 报告,同时还应站在战略化高度实施层次性统筹化财务管理,发 挥精细化管理潜能,促进企业经济效益的稳步提升. 3.2引入激励政策与监督管理机制,实现秩序化企业财务精 细管理 精细化财务管理工作应涵盖企业经营生产实践中的每一项细 节,发挥其综合管理职能.市场经济的飞速发展令企业经营规模 日益扩充,进一步增加了精细化企业财务管理工作的难度.在实 践管理中为了促进各部门配合的积极性提升,我们应制定切实可 行的奖惩激励政策,监督管理机制,完善的企业综合管理制度, 鼓励为企业精细化财务管理作出贡献,大力配合,能由财务管理 大前提出发确定及处理自身业务工作的职能部门,对配合不积 极,无法结合精细化管理于具体经济业务中的单位给予一定的鞭 策与警示.基于精细化财务管理的统筹职能,我们应强化财务单 位与其他职能部门的互相渗透,优势结合,从而确保企业精细化 财务管理的有章可循,有据可依. 3.3切实优化各类精细化财务管理方式 企业财务管理的精细化要求我们对各项企业经济业务进行 细致入微的分析,例如对企业运营管理实践中不同寻常的每类支 出都应将其同会计期间的综合计划进行逐一对比,分析其中包含 的各类因素.在实践管理中我们可科学应用成本预测,财务收支 核查,总体资金应用安排计划制定企业产品的生产计划等开展行 之有效的管理.同时我们应充分发挥财务决策及财务控制机制优 势,合理健全各项财务制度,进而切实提升财务管理与企业综合 运营水平.. 3.4全面提升企业财务精细化管理工作人员的整体素质 为了