2019年人才竞聘选拔工作经验交流材料.docxVIP

　　人才竞聘选拔工作经验交流材料　　为进一步完善选人用人机制，发掘、培养复合型项目管理人才，年9月28日至29日，经理部举办了关于项目经理、项目生产经理、项目技术负责人及商务经理四个岗位的公开竞聘会。　　今年的竞聘举办的非常成功，整个过程公平、公正、公开，严格按照公司的相关人求，选择了四位适合相应岗位的管理人员。　　本次活动采取个人自荐、民主评议方式竞聘上岗，其本实现了预期的目标。　　通过本次活动的开展，我总结了以下几个方面的体会，现与各位同仁共同交流，希望能够抛砖引玉，引出大家的高论。　　一、采用灵活多样的选人用人机制是大势所趋，实施过程中严格把好考核关是真正实现公平、公正的关键。　　本次竞聘活动的主要目的是为了进一步加大竞争性选人用人力度，培养和发掘项目施工管理人才，提高项目生产组织管理水平，促进项目管理工作规范化、高效化，培养复合型项目管理人才。　　当今社会正处在一个高速发展、竞争激烈的时代，在这样的一个大背景下，把岗位的竞争引入到我们建筑施工企业，有着非同一般的历史意义。　　它对提高我们管理人员的竞争意识，提高应对竞争的能力都将有着积极地推动作用。　　它将以前领导直接提拔使用，变为公开的选择，增大了透明度，也使群众在整个过程中都能够更加透明地监督整个过程，选择有能力、素质高的人才，更利于通过竞聘上岗人员顺利地开展工作。　　应该说，这种灵活多样的选人用人机制，将会对我们企业发