南京工业大学考研工程项目管理.doc

PAGE PAGE 1 绪论 1 了解工程建设项目管理的发展。 1）出现 20世纪4..50年代，由于二战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，如美国原子弹项目管理-“曼哈顿计划” 2)发展 20世纪50年代后期到60年代，美国出现（57年美国杜邦公司）关键线路法（CPM）和（美国北极星导弹、阿波罗计划）计划评审制度（PERT）。意义：项目管理有了科学的系统方法。 3）20世纪70年代英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理，代表事件：“LATHAM”报告、《英国业主项目管理职业资格标准》 4）20世纪70年代后期～80年代项目管理在新产品开发领域扩展到了中小企业，项目管理技术及其方法在此过程中逐步发展和完善。意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。 5）20世纪90年代以后采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。 意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。 第二章、工程建设项目管理基础 1..熟悉项目管理的概念及其特点 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 项目管理基本特点：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有创造性；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。 2.熟悉项目管理的基本内容 1)项目定义。好的项目定义始终需回答好以下五个重要问题，项目中被提出的问题或机会是什么？项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？如何确认项目是否成功？是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？ 2) 项目计划,计划可以降低不确定性。计划可以提高效率。制定计划也会使我们更好地理解项目的目的和目标。 3) 项目计划的执行，步骤：组织好项目管理人员，确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金），根据进度计划安排工人完成他们各自的任务，安排活动的开始与结束时间。 4）项目控制，问题分析程序和一套正式的变更管理程序是实施有效项目控制的基础。 5）项目结束，回答项目是按它的要求者所要求的那样做的吗？ 项目是按项目经理要求的那样做的吗？ 项目班子是根据计划完成项目的吗？ 获得了哪些有助于今后项目的信息？项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？ 3..熟悉项目管理过程； 1）启动过程组，由一组有助于正式授权开始一个新项目或一个项目阶段的过程组成。各启动过程一般是由超出项目控制范围之外的组织、项目集或项目组合过程来完成的。 2）规划过程组，项目管理团队利用规划过程组、子过程及其相互关系来为项目的组织规划和管理成功的项目。规划过程组有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集信息。项目管理计划是规划过程组的成果之一，其重点是研究范围、技术、风险和费用的所有方面。 3）执行过程组 执行过程组由用来完成项目管理计划中所确定的工作以便满足项目要求的各个过程所组成 4）监控过程组 监控过程组由观察项目的执行情况，以便及时发现潜在问题并在必要时采取纠正行动，进而控制项目执行的各个过程组成。 5）收尾过程组 收尾过程组包括正式结束项目或项目阶段的所有活动，将完成的成果交与他人或结束已取消的项目的各个过程。 4.熟悉工程建设项目的特征 1）所包含的项目的基本特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、活动的多样性 2）其他项目所没有的特征：投资大、周期长、不确定性因素多，风险大、参与人员多、项目管理极其重要 5.了解工程项目的生命周期 6了解.工程建设项目的建设程序； 红色标注框为我国工程建设项目建设程序的六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。 7.掌握工程项目管理目标及其相互关系； 工程建设项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。 三大目标之间的内在关系 Q点表示质量是最重要的； T点表示时间是最重要的； C点表示费用是最重要的； A点表示三个目标的重要性程度相同； B点表示重点考虑时间和质量，而费用考虑得很少； E点表示重点考虑费用和质量，而时间考虑得很少； D点表示重点考虑时间和费用，而质量考虑得很少。 第三章、工程建设项目决策过程 1.了解工程建设项目的构思 1)构思的依据 ①国民经济中长期发展规划，行业和地方发展规划； ②国家、行业和地方产业发展政策； ③市场需求情况和市场需求因素变化趋势； ④社会人文需求潜在的变化； ⑤国家、地方财政税收制度； ⑥多元经济利益关系、区域经济格局与建设条件； ⑦资金条件与来源渠道，资源条件及其政策； ⑧环境保护要求与政策