安全技术二级交底.docVIP

表 C.0.4 工程施工安全技术 交底记录表 工程名称：35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建#2主变工程 编号： 工程名称 35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建#2主变工程 交底日期 2017-10-23 交底单位及人员 广西恒都输变电工程有限公司 被交底单位及人员 35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建#2主变工程，施工项目部： 韦勇钊（项目经理）、谭桃源（项目总工）、廖达贵（安全员）、 梁伟杰（质量员）、黄钱忠（技术员）、 张绍达（计经员）、 盘能（机械员）、盘能（材料员） 交底内容： 围绕“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”目标，深化、固化示范工程样板点建设成果开展工程“四个标准”建设，实现高质量复制创广西电网优质工程。 1、项目管理 规范执行《业主项目部工作手册》、《南网施工管理规定》 应用2017版《南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作实施指南》进行过程管理。 2、安全管理 ?施工“四步法”、《施工机具管理作业指导书》、施工安全风险预控措施100%落实执行； ?不发生有责任的三级及以上人身、设备、电力安全事件； 3、质量管理 南方电网施工作业指导书、WHS作业标准和验评标准施工现场100%应用，WHS合格率95%。 4、进度管理 ①里程碑进度、一级进度计划、物资到货完成率100% 二级进度计划完成率95%；三级进度计划完成率90%； 5、造价管理 应用典型造价,及时审核变更预算，结算按时完成，结算工作标准100%应用 6、技术管理 注重施工方法，先进的施工工艺，通过“智能、高效、可靠”绿色电网的工程实践，在本工程施工过程中将得到有效管理，推动基建技术进步，实现南网基建技术管理要求。 交底人： 年 月 日 接受交底人： 年 月 日 本表(含附件)一式 份，交底人、接受交底人各存 份。 表 C.0.4 工程施工安全技术 交底记录表 工程名称： 35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建#2主变工程 编号： 工程名称 35KV思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建#2主变工程 交底日期 2017-10-23 交底单位及人员 广西恒都输变电工程有限公司 被交底单位及人员 施工队人员（技术人员） 交底内容： 一、计划工作前的准备工作： 因目前农网工程必须在广西电网公司基建工程现场管控系统同步录入管理，应该系统的节点要求，各施工队应在每周三24：00前将下周的工作计划以电子版的形式发送到施工项目部，由项目部统计录入系统，周计划应报的周期为星期六至下周星期五。 凡属于农网工程的，涉及到停电或重要的施工方案的，应由工作负责人编写、项目部技术员校核、项目部总工审核、项目经理批准。原属技改或客户工程的方案审批流程不适用于该配网项目，施工方案经项目部审核批准后开始按供电局规定的流程走完相关程序，将原件归档至项目部，由项目部编制安全风险评估报告审批表及施工方案报审表，待监理及业主审批同意后方可拿到施工现场使用。 周计划中涉及到吊（叉）车举重作业的，应提前告知项目部，由项目部编制吊（叉）车举重作业协议及专项交底后交给施工班组使用。 有计划临时聘请外单位技术人员或临时民工的，应提前告知项目部，并提供相关人员的资质证件或其它证明文件予以备案，以便项目部及时向相关部门汇报并编制临时聘请协议提供给施工班组使用。 施工班组应认真检查工作前的工器具、材料等情况，不合格的工器具不准带入施工现场，存在材料不足的情况应按材料采购的周期提前告知，以便项目部及时做出材料采购计划，不应需要时再提出则已无补充购买的可能。 涉及到WHS点要求的，应提前告知项目部，由项目部组织监理等相关部门到场查看。 施工班组应根据施工任务要求及停电时间，合理评估施工进度及人力资源投入情况，在人员不足的情况下应提前告知或寻求外援支持，不应为减少成本开支而导致施工力量的不足。 施工现场的要求： 施工现场标示牌的要求：施工现场应按南方电网公司基建作业现场