美赞臣年度推广方案.ppt

* 费用估算：约350万 * 小结 此为初步策略方案，望可与贵司进行紧密沟通后，将此案达致完善 敬请贵司尊重我司的劳动成果，在未经我司认可的前提下，请不要擅自使用本案或提供给第三方 * 如对以上方案任何意见，请随时联系: 公司电话:020客户经理 （） 分机: 谢谢您的耐心聆听！ * 第三章：2006年度品牌推广策略 品牌发展愿景分析 目前，中国的婴幼儿奶粉市场处在尚未真正成熟的阶段，奶粉 的安全及营养含量仍然是广大家长关注的基本问题。相对而言，对 于奶粉对孩子的“脑部发展”的促进作用，是更高端消费者关注的 问题。因此： 第一阶段任务：抢先占领“脑部发展”专家的高地，更广泛地传 播，并不断以行动强化这一品牌定位。 第二阶段任务：吸引更多消费者关注奶粉对于“脑部发展”的 关注，使其成为更高品质奶粉的代名词。 * 第三章：2006年度品牌推广策略 品牌发展愿景 2006前 在“脑部发展方面建立领先 的优势 2006年 与权威研究机构 合作，成为 “脑部发展”阵营中的 领导者 2006后 通过消费者 教育，使“身 体健康”成为 所有奶粉的 基础，而“脑部 发展”成为更高的 选择标准 市场分额增长 时间的推进 * 第四章：2006年度品牌推广执行 主要大事件 渠道沟通方式 * 为强化美赞臣在“脑部发展”阵营的领导者地位，“聪明脑发展计划”将与两大机构合作，为年轻父母提供科学、专业的指导。 合 作 机 构 权威儿童脑部研究机构 国际知名电脑公司 2006年支持定位的两大事件 第四章：2006年度品牌推广执行 * 成立“提升中国儿童脑部发展研究中心” 研发面向2-6岁儿童的智能电脑 与权威儿童脑部研究机构合作 与权威儿童脑部研究机构合作 2006年支持定位的两大事件 第四章：2006年度品牌推广执行 * 提升中国儿童脑部发展研究中心 意义：美赞臣与著名权威机构共同建立“提升中国儿童脑部发展研究中心”，帮助中国的年轻父母深入了解自己宝宝的脑部健康情况，并建立中国首个最大的儿童MDI数据库。 第四章：2006年品牌推广执行 2006年支持定位的两大事件—— * 脑部数据库：定期邀请美赞臣消费者到研究中心参与体验研究，检测儿童的脑部发展情况，建立数据库，用于中心研究 专家指导：每位儿童数据都将会输入中心数据库，专家会根据每位儿童的不同情况给予年轻父母专业的指导，帮助儿童的脑部得到健康成长 促进销售：体验活动与销售结合，购买美赞臣产品满一定的数额即可获得体验课程 第四章：2006年品牌推广执行 2006年支持定位的两大事件—— 提升中国儿童脑部发展研究中心 * 定期公布MDI指数：中心的研究结果将定期在各种媒体公布，以保持大众对研究中心的关注，并通过这种公益活动提升美赞臣的专家形象 吸引关注：MDI指数将定期在各种场合更新，例如大型商场的儿童中心、儿童公园等，吸引年轻父母关注“儿童脑部发展”，从而加入“聪明脑发展计划” 第四章：2006年品牌推广执行 2006年支持定位的两大事件 提升中国儿童脑部发展研究中心 * 儿童脑部发展智能电脑 意义：美赞臣与国际知名电脑公司联合研制首部“儿童脑部发展智能电脑 ”，该电脑从视力、听力、左右脑发展等各方面锻炼儿童的脑部发展，该电脑可直接连通美赞臣研究中心，给父母提供专业的交流平台。 第四章：2006年品牌推广执行 2006年支持定位的两大事件—— * 命名评选：在新闻发布会上通过媒体向大众发布“儿童智能电脑”的命名征集的信息，吸引大众参与并关注“儿童智能电脑”的研发情况 领先体验：美赞臣的消费者可享有“领先体验儿童智能电脑”的特权，提前享受美赞臣带来的专业体验 儿童脑部发展智能电脑 2006年支持定位的两大事件—— 第四章：2006年品牌推广执行 * 聪明脑发展计划 PR Event In-store Cs Event 新闻发布会 儿童电脑技能大赛 买赠活动 积分计划 Others 天才宝贝早教体验 脑部专家讲座 儿童公园游戏捐赠 亲子户外游 第四章：2006年品牌推广执行 * 执行规划 PR Event 新闻发布会 儿童电脑技能大赛 第四章：2006年品牌推广执行 * PR Event “聪明脑发展计划”新闻发布会 举办新闻发布会，宣布“聪明脑发展计划”正式启动，并宣布与权威机构及软件公司的强强联手，强化美赞臣在“脑部发展”方面的专家形象。时间：8月 第四章：2006年品牌推广执行 * 中心城市： 在