房地产企业常用格.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1.1工作任务单 工作任务单 种类/级别：□加急 □普通 □提前知会 编号：XXDC-C-L-O-042个人收集整理 勿做商业用途 由（部门）至（部门） 下单时间： 下单人： 任务主题 工作内容 要求完成时间 下单部门负责人意见： 接单部门负责人意见： 副总经理意见： 接单人 接单时间 完成任务资料移交： 完成情况： □准时完成 □提前完成 □未准时完成 未完成原因： 回单时间 回单人 下单部门签收 工作效率 工作质量 工作态度 总分 签名 分数（100分） 10分 20分 30分 10分 20分 30分 40分 10分 20分 30分 接单部门自评 下单部门评分 总经理评语： 最后得分： 注：1、每张“工作任务单”只有一个下单部门、一个接单部门和一项工作. 2、下单人和接单人必须在相应栏上填清有关内容，下单人在接单人签收完毕后复印留底备查.“工作任务单”由各部门文员统一编号、传递、保存，文员在每月最后一天统一收集整理本部门发出地、已完成地“任务单”交行政部.个人收集整理 勿做商业用途 3、“工作任务单”若下发给同“板块”部门（如工程板块、销售板块等），由部门负责人加具意见即可实施，若跨“板块”工作，则需接单部门负责人及主管副总经理加具意见后方可实施.个人