ERP企业沙盘模拟经营策略探究论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 ERP企业沙盘模拟经营策略探究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 摘 要：ERP企业沙盘模拟经营课程不同于传统理论加案例形式的管理课程，而是一种更加具有体验式的互动学习课程。在ERP企业沙盘模拟经营课程中，能够模拟出一个真实的环境，满足企业经营所需要考虑所有要素，如人力、资金、资源、产品等。因此与传统课程相比，ERP企业沙盘模拟经营课程更加能够吸引学生的参与积极性。基于此，本文简要分析ERP企业沙盘模拟经营过程中战略制定、全面预算以及应急措施几方面的内容，以供参考。 关键词：ERP企业沙盘模拟；经营策略 与传统管理课程相比，ERP企业沙盘模拟经营课程的操作性和体验感比较强，不仅能够增强学生在企業经营过程中的理论知识和能力，而且能够提高学生的管理能力、经营能力和合作能力。因此ERP企业沙盘模拟经营课程受到众多高校的广泛应用，甚至对于企业员工培训也有重要作用。 一、战略制定 根据ERP企业沙盘模拟经营的相关标准可知，若想在比赛中获得胜利最关键的因素就是提高企业所获得经济效益，即增加企业所有者的账面价值。在ERP企业沙盘模拟经营中，就需要增加产品的销售量，因此在制定战略过程中核心和重点是扩大企业产品销售，获得更大的经济效益。 1.选择市场 在ERP企业沙盘模拟经营中规定，企业一年中最多生产40个产品。由于40个产品不足以在全球5个经济市场中站稳脚跟，因此在制定战略过程中便需要选择是否成为市场老大或者选择某一地区进行竞争。由于根据ERP企业沙盘模拟经营相关规则可知，上一年本地区市场份额所占最大的企业能够在下一年第一个进行选单，而忽略该企业在产品广告上的投入。因此，需要在早期做好准备，争取成为本地区的市场老大，从而节省后期的产品广告费用，并在短时间内获得稳定的销售渠道，进而为后期企业发展做好铺垫。 2.选择产品 在选择产品进行开发时，主要需要考虑以下两方面的问题： 其一，在四个产品中P4是否值得开发。就产品的盈利能力来看，P1的盈利能力比较差；P2的盈利能力到中期是四个产品中最好的，到后期有逐渐下滑的趋势；P3产品的盈利能力是四个产品中最为稳定的；P4产品的盈利能力与P3相比比较差，但是在生产上比P3产品要复杂，P4产品的开发费用是P3的两倍。因此在决定P4产品是否开发时，要以企业的战略规划为指引，一旦决定争做市场老大，则需要及时进行P4产品的开发，以维持后期的核心地位。 其二，产品集中销售的策略是否可行。在ERP企业沙盘模拟经营过程中，产品进行集中销售的策略优势并不突出。除了能够快速进行生产安排以外，并不能节省企业成本，而且不能扩大企业的核心竞争力，同时还需要投入足够的广告费用保证生产。因此在ERP企业沙盘模拟经营过程中当企业在一个产品上的收入小于投入成本时，就需要扩大投资范围，但是要注意此时的广告费用翻倍的问题。在ERP企业沙盘模拟经营过程中，一般来说进行市场集中策略比产品集中策略所获得利益更大。 其三，其他决策。在ERP企业沙盘模拟经营过程，除了考虑上述两个比较重要的问题以外，还需要考虑生产线、厂房以及原材料采购等方面的问题，目的是使能够快速获得市场核心竞争力，获得更大效益。 二、全面预算 在完成前期的战略决策后，就需要开始进行全面预算。全面预算主要包括收集数据、预测市场、预测产品、预测效益等几部分，能够在事前进行计划，事中进行调整并在事后进行评价，从而实现资源优化。在ERP企业沙盘模拟经营过程，重点在于资金预算，其是前期计划能够有效实施的关键。 1.收集数据 收集数据又称为商业间谍收集数据，是指：一是在选择对方企业订单是，记录对方企业所投