某公司2018年上半年HSSE工作交流汇报材料.docVIP

. . Word完美格式 2018年上半年HSSE 工作交流材料 2018年上半年HSSE工作按照公司HSSE工作整体要求，紧紧围绕《公司精益管理年活动外部市场管理实施方案》，通过更加规范的HSE监督管理，更加新颖的培训方式，持续强化安保管理工作，不断完善HSE管理工具，结合实际开展各项安全生产活动，确保了上半年项目安全生产、清洁生产。 第一部分 上半年HSE主要工作 一、安保管理工作 （一）抓好特殊时期的安保工作 项目部始终把安保工作当作头等大事来抓，在做好平时安保工作的同时，重点关注特殊时期的安保工作。5月中旬，穆斯林的传统斋月与伊拉克议会大选重叠，给我们的日常安保工作带来更大的挑战。在传达上级要求的同时，我们将各项安保制度落到实处，在大选期间，禁止非生产需要的中方人员出行，所有中方人员取消赴伊和回国计划。在5.12日选举日当天进行搬家作业的作业队，积极协调甲方暂停搬家，正常生产的作业队，中方人员代替雇员进行作业，为当地雇员行使选举权创造条件，融洽了双方的关系。 （二）搞好安保培训和演练 项目部HSE部定期更新社会安全培训课件，从国内倒班赴伊的人员首先进行安保培训，让大家了解当前安保形势，重温安保管理制度，保证中方人员时刻绷紧社会安保风险这根弦。同时，按照演习计划，各作业队结合工况定期开展针对性社会安全应急演练，提高中方人员在遇到危险情况下的紧急处置能力。 二、安全生产工作 （一）HSE监管更加规范 1、完善监管体系 HSE总监全面负责项目部的安全管理工作；HSE部对作业现场HSE管理进行检查、考核和指导；专职HSE监督，负责作业队生产作业的监督，形成了HSE总监、HSE部和作业队各负其责，齐抓共管的监管体系。 2、创新监督工作方式 HSE监督在工作态度上突出一个“勤”字。钻（修）井施工现场有甲方人员、中方人员、伊方雇员和第三方人员等，人员素质也有差距，对HSE监督提出了更高的要求。我们细化了考核标准，对HSE监督综合能力进行月度考核，HSE监督也不断学习各项HSE管理标准、规范和沟通技巧，养成勤观察、勤思考、勤学习的良好习惯，不断地总结提高自己，为开展日常HSE监督工作打下了基础。 HSE监督在查找隐患上突出一个“严”字。HSE监督以确保钻（修）井安全生产，维护大庆钻探形象，为项目发展和员工生命负责的角度出发敢于较真、敢于亮相揭丑，铁面抓安全，严格监督不手软。项目部对HSE监督工作提供有力的支持，做HSE监督的坚强后盾。 HSE监督在HSE管理的信心上突出一个“足”字。HSE监督始终把“一切事故都是可以避免的”作为监督工作的落脚点，从细节入手，对任何细小的不安全问题零容忍，踏踏实实，一步一个脚印地开展日常监督工作，为作业人员展示良好的形象，让“一切事故都是可以避免的”的安全管理理念逐步达到所有作业人员的共识。 （二）培训方式更加新颖 1、看图说话式培训 创新培训模式，将启发、提问、讨论融入到培训工作中，驻队HSE监督在班前会上将现场拍摄的图片进行演示，让大家看图说话，对中伊员工进行提问，鼓励大家查找隐患，识别风险，对多种方式的作业，如何选择采取风险最小的方式进行施工。通过大家进行互动和交流,引导大家主动识别风险，养成动手之前先动脑的好习惯。 2、捆绑式培训 为落实好中方人员的培训职责，各作业队建立培训小组。即一个中方人员和两个雇员为一个小组，中方人员负责对两个雇员进行培训，也对雇员的安全工作负责，从如何规范穿戴劳动保护用品到正确操作设备，手把手地教雇员，面对面与雇员交流，发现问题及时纠正。中方人员也在培训雇员的同时，学会了与雇员沟通，提升了沟通技能，达到三个人共同提高的效果。 3、承包商培训 项目部的主要承包商YAMANI搬家公司，人员经常发生变化，搬家公司的管理一直是安全管理工作的重点和难点，也是制约安全管理水平提高的瓶颈问题。为提高承包商员工的安全素质，HSE部管理人员收集业界吊装作业事故和整理在现场检查抓怕的照片，精心准备培训课件，自带投影仪和笔记本，每个月送培训给承包商。分类演示搬家作业过程中人员的不安全行为，用事故告诉大家为什么不能这样做及这样做的后果是什么？图片是大家熟悉的图片，事故与实际结合紧密，深化了培训效果，增强承包商员工的安全意识，也受到了承包商的欢迎。 （三）不断完善HSE管理工具 1、创新JSA模式 为充分发挥工作前安全分析（JSA）在安全管理中的作用，保证每个作业人员都参与识别风险，我们改变过去中方人员一人说，雇员听的模式，而是叫所有人都参与进来。在开展JSA时，每个参与人员说出自己岗位可能存在的风险和控制措施，识别不全面的，HSE监督再给予补充。这样人人参与危害识别，确保了每个人能充分知