越秀地产第三方评介绍(20141124).pptVIP

第一章 第三方评估简介 1.1 概述 　　第三方评估，是通过第三方评估咨询顾问企业，利用独立、客观、公正的评估体系，对有关客户单位的工程项目进行实地检查并反馈成果。 评估内容包括工程实体质量实测实量、工程风险评估、专项评估等。 通过第三方评估，可以让相关决策者清晰掌握旗下项目总体质量及风险状态，辅助项目管理者明确改进和提升的方向。 同时，通过评估体系在项目过程管理上的运用，达到降低工程风险、提高工程质量、提升客户满意度的目的，推动项目管理从向“精细化”转移。 工程评估的提升思路 形成企业质量文化 交付品质评估 专项验收评估 过程质量评估 形成企业质量文化，以文化影响 参建管理团队及工人个体 逆向把控交付品质 提高观感质量 组织针对性验收 降低客户风险 1.2 工程评估的提升思路 一、评估范围 主体结构施工到±0.000以上（公建项目施工到地下室底板以上）且具备检测条件（结构拆模）至竣工验收施工阶段的所有在建项目。不具备检测条件（结构未拆模）或冬季暂停施工的项目，不参与产品实测实量合格率评估。但应根据项目具体情况，进行质量风险评估。毛坯房、精装房等任何交付形式均在评估范围以内（其中样板房楼层以下除外）。 在项目评估时由项目部书面提交《项目进度采集表》，由项目评估小组负责人根据现场进度随机抽选项目评估测区。项目部应对所提交的项目进度的真实性负责，项目评估小组负责人应对项目进度进行现场核实，如发现现场实际进度与进度表不符的，评估小组可以有权调整测区并上报集团招投标中心，集团招投标中心将对项目进度的真实性进行抽查，对现场进度与实际不符的情况将视情况采取补测、罚分、通报批评等处理措施。 原则上以总包（精装）为单位进行检查。 适用对象包括：住宅项目、公建项目。 1.3 项目评估工作 二、评估周期 每季度组织一次项目评估，由集团招投标中心统一编制项目评估工作计划，各项目的具体评估时间将遵循事前保密、提前通知的原则。 1.3 项目评估工作 三、评估人员安排 由集团聘请第三方评估公司进行项目评估，区域\城市子公司要全程参与本区域项目评估的配合、协调和现场见证，集团招投标中心将视情况需要进行项目评估的现场监督工作 （1）评估组数6组，评估组人员不少于3人，公建不少于4人； （2）评估组明确一个小组负责人，具有丰富项目施工管理现场经验，并经甲方认可；小组其他人员则可由乙方酌情调整，但需甲方认可。 四、评估工作流程 评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。每个参评项目在一个工作日内完成现场评估工作，第三方评估公司应在15日内完成公司所有项目的现场评估。 流程示意图 抽检部位机选 评估准备 评估后会议 评估前会议 现场评估 1.3 项目评估工作 五、子公司、项目配合工作 （1）子公司\项目应按集团统一要求配合第三方评估工作的开展。 1.3 项目评估工作 六、评估报告 （1）项目评估简报：每个参评项目现场评估作业完成后，均需要由项目负责人对项目评估数据进行签字认可，项目现场评估结束后3天内，第三方评估公司编制完成项目\标段评估报告，发送到集团招投标中心，由招投标中心发送给参评项目部。 （2）项目评估报告及季度评估总报：在全集团所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制正式的项目评估报告及季度评估总报，发送到集团招投标中心。项目评估报告中应阐述评估项目所发现的质量、安全管理问题以及整改的建议。季度评估总包应全面分析所有项目\标段质量数据、项目运作状态与质量安全管理效果，对各项目\标段的质量安全管理得分进行排名。 七、诚实守信管理 （1）为确保第三方评估机构的公正、独立性，禁止各项目部采取一切诱导、干扰第三方评估机构进行公正、独立的项目评估，一经发现弄虚作假、有违公正的现象，将采取补测、重测、罚分等处罚措施。 （2）加强对第三方评估人员的职业操守的监管，如对举报查实将进行严格查处、直至取消合同。 （3）测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。 （4）瑞捷咨询将坚守回避原则，不再与一线公司合作（集团另行要求除外）。 1.3 项目评估工作 1.3 项目评估工作 八、出现以下情况，将按下述表格对评估结果（标段综合得分）进行扣减分处理： 被检查方违规情况 扣减项目综合分值 1、现场如有送礼品、购物卡、现金等情况（不分甲方、监理、施工单位）。 10分 2、现场如有规避测区，部分测区不允许评估人员检查的情况下。 6分 3、项目人员如对现场进度及状态有漏报、隐瞒情况，经评估组在现场证实此情况后