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水洗公司项目可行性计划书 项目背景 1、项目概况： 此项目为大型水洗公司，所有用水洗涤的项目均可成为目标客户。现阶段适应的客户有：各型酒店（桌布）、各型宾馆（床单、被套等）、桑拿房（毛巾、浴巾）、美容美发（毛巾）、医院（床单、被套等）及广大散户的地毯、大件布草等用品洗涤。 2、建设的必要性 水洗公司是目前南昌出现的少有的好项目。因各型宾馆、酒店等行业市场的急聚膨胀，南昌宾馆业已出现“求”寻水洗公司的现象。 3、建设的进度 = 1 \* GB3 ①8月份项目立项，确定股东，及股权分配和合作，经营的大体章程。 = 2 \* GB3 ②9月份考察市场，确定厂址，采购物品，确定各项具体章程。 = 3 \* GB3 ③10月份项目正式起动，并在当月开工。 发展的环境 1、宏观经济环境 = 1 \* GB3 ①CPI的不断增长，通货膨胀的核心问题是劳动力成本的持续性上升，买资源.投资来对抗通货膨胀，是货币最好的保值方式。 = 2 \* GB3 ②人民币的不断贬值，促使我们必须要不断的寻找机会，在家坐吃山空，只能坐以待毕。 = 3 \* GB3 ③寻求一个合理、良性的合作团队，将是我们能抵抗大风险的一种方法。 2、当地经济状况 = 1 \* GB3 ①具悉南昌市2010年年人均收入为10301元，排名全国第71位，有很大的上升空间。 = 2 \* GB3 ②经济型酒店在昌，如雨后春笋般欣欣向荣。如家在昌有8家，七天在昌有17家，汉庭在昌有6家，锦江之星在昌有8家，永生在昌有7家，还有温馨99等。大概每套的洗涤平均价格在3.8元/套(六件)左右。 = 3 \* GB3 ③南昌人的消费观，属伪小资居多。 项目的地理位置 1、厂址选择 = 1 \* GB3 ①交通环境便利 = 2 \* GB3 ②商圈特点 = 3 \* GB3 ③劳动力的选择 = 4 \* GB3 ④离中心区域的距离 = 5 \* GB3 ⑤市容、环保的重点范围 2、厂区规模 = 1 \* GB3 ①面积约2000M2左右 = 2 \* GB3 ②划分宿舍、厨房、办公区域 市场分析 1、市场规模 经济型酒店的年产值约5000万左右，此类酒店数量约四、五百家，为水洗业主要客户。 2、竞争对手 目前市场水洗厂商数量多，但规模小。月营业收入30万左右的水洗厂，主要有四至五家。 3、市场发展趋势 随着连锁酒店频繁进驻南昌，都急需寻找一家品牌水洗厂商。品牌水洗厂的影响力、规模，以及和它们匹配的企业服务质量，都是和宾馆业成为永久性合作伙伴的必备条件。因此，成立品牌水洗厂将是很容易将企业做大，做成当地独树一帜的企业，这就是商机。 4、风险与机遇 任何事情的风险性与机遇性都是并存的。 = 1 \* GB3 ①此行业的技术含量低，可复制性强。 = 2 \* GB3 ②能量消耗大，有污染，和环境保护部门需要联系沟通。 = 3 \* GB3 ③属劳动密集性产业，需有人员做随时补充。管理层设定两个关键位置： = 1 \* GB2 ⑴生产厂长（擅长人员、事务等全面管理工作）， = 2 \* GB2 ⑵行政人事经理（主要负责做好人员储备工作） = 4 \* GB3 ④机遇：就目前属群龙无首的行业，将企业做强做大，抢先占领市场，树立品牌效应。 营销策略 1、产品策略 = 1 \* GB3 ①常规打法：走正常路线，用品牌和正规信服。 = 2 \* GB3 ②奇招：如一次性碗筷 2、价格策略 = 1 \* GB3 ①走品牌道路 = 2 \* GB3 ②抢占市场的方法 = 3 \* GB3 ③理性、合理的利润法 3、渠道 = 1 \* GB3 ①走品牌，拿连锁 = 2 \* GB3 ②人力渠道，资源渠道，关系的日常维护 = 3 \* GB3 ③创意 = 4 \* GB3 ④促销 六、项目评价 1、总投资规模（人民币400万元） = 1 \* GB3 ①设备投资（厂房内设备及合配套设备100万——150万） = 2 \* GB3 ②运输设备（50万——80万） = 3 \* GB3 ③基础建设及装修和品牌打造（50万——80万） = 4 \* GB3 ④流动资金（50万——100万） 2、使用方案 = 1 \* GB3 ①办营业执照 = 2 \* GB3 ②钱、权分开 = 3 \* GB3 ③共同协商、前期找出合理具体可行性方案 3、资金筹措及股本金方案 = 1 \* GB3 ①全体股东出资 = 2 \* GB3 ②各股东股权分配比例：董事长 20% 壹名 参与管理董