四季风文学社申报校级优秀社团事迹材料.doc

PAGE PAGE 8 河南商业高等专科学校继续教育学院 四季风文学社申报校级优秀社团 事 迹 材 料 与时俱进谋发展 众人一心话和谐 河南商专继续教育学院四季风文学社 二0一二年四月二十三日 与时俱进谋发展 众人一心话和谐 ——四季风文学社申报校级优秀社团事迹材料 河南商专继续教育学院四季风文学社创办于2000年5月，自成立以来，本着“提高文学素养，繁荣校园文化”的宗旨，深入思考，勇于创新。在校院领导的正确带领下，在广大文学爱好者的热心参与下，以及在各兄弟社团的大力支持下，我社一直遵循着学校对社团发展的要求，形成了以“勤勉、明德、和谐、创新”为社训，集刊物发行、新闻报道、文学交流、文艺演出、社会实践于一体的综合性公益学生团体。 一、强化管理制度，营造和谐氛围 一个社团发展的好坏很大部分取决于它的制度是否完善。社团自身建设是搞好社内各项工作的基础，要加强对整个社团内部的建设，提高社内的工作效率，就要进一步提高社内干部的管理水平，加强对每一位社员的思想教育。在不断地探索过程中，我们形成了自己的管理模式，实行制度化、科学化、人性化相结合的管理模式。 ﹙一﹚社团管理制度化 无规矩不成方圆。我们一直坚持例会制度，例会点名制度，严格要求社员，提高社员纪律观念，培养社员之间的团结合作精神，树立集体意识，保持旺盛的战斗力，更好的组织和应对各项活动。同时我社加大了对部门的指导和考评力度，制定了《四季风文学社例会制度》《四季风文学社考勤制度》《四季风文学社办公室值班制度》《四季风文学社采编制度》《四季风文学社部门评比制度》等，使我社的管理更加有条理，为我社的发展提供了组织保障。社长、副社长、主编、副主编进一步做好与各部门成员的沟通与交流，切实加强对各部门的指导和考评，建立各部门的绩效评估体制，通过对各部门工作的监督、检查，横向比较与纵向分析，在各部门之间形成良好的竞争机制，每学期评优评先，从而促进我社的壮大、发展。 （二）结构分配科学化 为了实现科学化管理，我社实行社长领导下的部长负责制，我社现设有社长一名、主编一名、常务副主编一名、书刊副主编一名、执行副主编一名。为了进一步规范管理、细化分工，今年我社将机构进一步优化，将原纪检副社长更名为常务副社长；将原常务副社长的职能重新分配并撤销，分别成立了文艺副社长和外宣副社长；我社下设办公室、编辑部、记者站、制作部、网络部、文艺部、艺术团、礼仪队、宣传部、公关部、志愿者工作部、外联部，十二个部门，共同承担着采访编辑、排版制作、内宣外联、素质拓展、社会实践等工作。同时为了拓宽工作范围，加强志愿者服务工作，我社成立了爱心志愿服务工作部，在业余时间开展爱心家教、爱绿护绿、文明交通、关爱老人等一系志愿者服务活动。为了保证工作的高效运转，我们采用民主决策，分权管理的方式，进一步细化分工，明确职责，社长负责文学社全面工作，制定工作计划，把握工作方向；主编负责编辑、制作以及期刊工作，同时主管编辑部、记者站、制作部、网络部四个部门；常务副社长协助社长处理社内日常事务性工作，同时负责社内纪律、人事、财务、生活、思想等工作，主管办公室；外宣副社长负责文学社的对外联系及宣传工作，主管宣传部、公关部、外联部、志愿者工作部四个部门；文艺副社长负责文学社的文艺工作，主管文艺部、艺术团、礼仪队三个部门；书刊副主编协助主编做好期刊的编辑审核工作；常务副主编协助主编处理编辑部、记者站、制作部、网络部事务性工作；执行副主编协助主编做好文学活动策划、运作及文学氛围营造工作。 （三﹚社员管理人性化 我社在做好制度化管理的同时，还采取人性化管理模式，及时关注社员的心理动态，切实从社员的自身利益出发。每次全体例会上，我们都会选一篇励志、责任、团队、意识等方面的文章读给大家，让大家共同来评论，在提高鉴赏能力的同时，也让大家懂得了工作就是责任、责任胜于能力、执行重在到位、团队合作的重要性。我们在工作上采取情感交流、民主决策、权力下放等方式，并通过户外拓展，野外郊游，互动游戏，谈心交流等活动来凝聚社团、凝聚人心，每当社员有生病住院或回家休养，无论是在郑州还是老家，我社都会安排社员前去探望。因此我社建立了和谐融洽的“家庭”氛围，让大家时刻感受到了四季风大家庭的温暖。 二、提升稿件质量、扩大《四季风》影响力 社刊是一个文学社精神和内容的载体，也是文学社成熟的标志，《四季风》期刊作为我社的主办期刊，自2001年创刊以来，我们一直在质量上精益求精。从最初40 本复印发行到现在的1000本胶印发行，从第一期的单一学院发行到现在的全校以及其他高校发行，每一次改变都是我们历届社员不断努力的结果。现开设有卷首语、访讯掠影、名家典藏、教师专栏、文苑、诗苑、编辑有话、社团风采、商业前沿、涉世之初、健康视窗、影音时空等栏目。为了