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班组建设工作调研报告 随着企业追求现代化进程的不断加快， 企业管理的地位越来越重要，作用也越来越大，而班组建设作为企业管理中一项重要的工作，也逐步成为企业管理的关注焦点。 班组是企业的细胞 , 是企业管理的基础，是贯彻落实公司战略目标最直接的实施者和承担者。切实抓好班组建设工作，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业基础管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有序开展具有十分重要的意义。为了掌握公司班组建设管理工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的 放矢的提高公司班组建设管理水平，我们于今年对公司 18 个单位和部门的部分班组建设情况，采取“访、谈、查、看”的形式进行了抽查调研。 一、公司班组建设现状 1、目前，我公司共有班组 445 个，其中生产类 160 个； 技术类 127 个；管理类 126 个；其他类 32 个。 2、公司以集团发展战略为引领，以科研生产为核心， 以切实加强基础管理为目的，制定了《公司班组建设指导方 案（试行）》。并成立了以董事长、党委书记为组长的领导小 组。同时设立了办公室；各单位还分别成立了以主要领导担 任组长的推进小组，做到了领导亲自挂帅，职责明确，组织 上层层落实，为开展好此项工作提供了长效机制和有力的组 织保证。 3、公司以“统一规划，分步实施 , 由浅入深 , 逐级推进 ” 为总体工作思路。根据公司实际，首先在生产类班组中开展 了达标晋级活动，公司领导及办公室成员定期或不定期到一 线班组进行检查指导，促进了班组管理水平的不断提高。 4、公司以基础管理为主线，结合“六型”班组的创建， 制定下发了《 2011 年班组建设主要工作任务参考标准》 ，基 层单位根据此份标准结合各自实际和工作特点有选择的增 加或减少考核小项，有效的提高了操作性和实效性。此外， 在班组晋级考评时，公司按一定的权重比例结合班组自行制 定的考核细则对班组进行考核打分，提高了考评的公正性。 目前，公司共评定优秀班组 8 个，占公司班组总数的 0.017%； 合格班组 66 个，占公司班组总数的 14.8%。 5、公司大部分单位能够按照公司统一要求开展班组建 设工作，制度健全，推进规范，逐步形成了全员参与的良好 氛围。个别班组在做好“规定动作”的同时，初步形成了班 组特色。 二、存在问题及分析 ㈠部分一线班组成员由于对工资待遇及个人职业发展 有错误认识或不满情绪，不能安心本职工作，特别是一些工 作量比较大，劳动强度比较高的班组。因此，对班组建设工 作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展； ㈡班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成部分班 组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心； ㈢班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低。一是 班组标准制度制定的不全面、不细致，未能结合工作实际加 以细化和整合，可操作性和实效性差，班组成员不便掌握， 工作中很难认真贯彻执行；二是在标准制度的落实方面缺乏 力度，未能形成有效约束机制，班组成员遵章办事的意识淡 薄； ㈣班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足 于现状，跟不上时代发展的步伐。班组管理创新力度不够， 特别是先进管理理念和管理方法的引入方面； ㈤优秀班组和优秀班组长先进经验的推广、宣传工作不 深入。部分单位对此项工作重视程度不够，推广、宣传工作 开展不到位。 ㈥班组专业管理记录过多。目前，班组基础管理依托于 班组建设管理台帐，基本上实现了规范化，切实减轻了班组 负担。但班组专业管理由于是多头管理，存在问题较多，职 能部门对班组记录要求的种类和格式不尽相同，造成班组专 业管理方面记录过多，许多记录存在重复填写现象，且有的 不能结合班组工作实际。经统计，目前生产类班组专业记录 平均有 11 余种，管理类班组中填写的记录平均有 19 余种，技术类班组中填写的记录平均有 7 种，其他类班组由于工作性质不同，专业记录较少，但平均也在 5 种左右。 ㈦齐抓共管的工作格局还需进一步加强。班组建设工作涉及范围较广，内涵丰富，公司的方方面面工作都要在班组中落实，需要各个部门通力配合完成。 ㈧班组建设重在抓落实，而个别单位在班组建设管理中 形式主义严重，班组安全、设备、质量、 6S 等管理制度落实不够。 三、主要改进措施 在调研中，不少班组在管理方面的一些做法给我们以很大的启发，为今后进一步深入开展班组建设工作提供了大量的、可供借鉴的第一手资料。通过对这些最佳做法的收集，整理，使我们对于如何有效解决班组建设工作中存在的问题和不足有了一个明确的认识。为进一步提高公司班组建设工作水平，我们认为今后应重点开展以下几项工作： ㈠规范班组管理，提高管理效率，减轻班组负担 1、 班组管理制度的规范化 根据不同类型班组管理实际，对现有班组管理制度进行 梳理、完善和优化。在管